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조직 내부 환경
2. 외부 환경의 변화
3. 변화의 필요성 인식과 선택
4. 조직 진단
1) 조직 수준
2) 집단 수준
3) 개인 수준
5. 변화 실행
1) 인간 과정
2) 기술 구조
3) 인적 자원
4) 경영 전략
6. 변화 실행 평가
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조직학습을 통해 발전적인 미래를 지속적으로 찾아가고 구현할 수 있게 된다. 이상과 같이 현대·기아자동차 인재개발원은 새로운 것에 거침없이 도전하는 환경과 문화를 바탕으로, 현대·기아자동차가 진정한 글로벌 초일류기업으로 성장하
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변화하는 상황에 적극적이고 기민하게 대처하여 대성공을 거둔 프로젝트로 평가된다.
특히 싼타페는 현대자동차 상품기획, 마케팅, 연구개발, 현대아메리카, 캘리포니아 디자인스튜디오 등 한국과 미국에 흩어져 있는 신제품개발 관련 조직
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변화하는 상황에 적극적이고 기민하게 대처하여 대성공을 거둔 프로젝트로 평가된다.
특히 싼타페는 현대자동차 상품기획, 마케팅, 연구개발, 현대아메리카, 캘리포니아 디자인스튜디오 등 한국과 미국에 흩어져 있는 신제품개발 관련 조직
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혁신이 21세기형 거대기업의 모델을 만들어내면 일본도 변한다.
Ⅲ. 결론
이와 같이 현대조직의 환경변화에 맞게 조직개발에 성공한 국내외 기업이 실제 사례들을 살펴보았다. 사례들을 통하여 조직체의 경쟁력 강화를 위한 조직혁신의 필요
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