|
도요타 기업소개
(1) 도요타 기업개요
(2) 도요타 주요연혁
(3) 도요타 기업경영철학
2. 자동차 시장상황분석
3. 도요타 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunities)
(4) 위협 (Threats)
4. 도요타의 글로벌 경영전략
(1)
|
|
|
분석
1) 시장 분석
2) 자사분석
3) 소비자 분석
4) 경쟁자 분석
2. STP 분석
3. Marketing Mix 분석
1) Promotion
2) Place
3) Price
3) Poduct
4. 광고 분석
◎ 결론
1. SM5 성공요인
2. 전략적 제안
참고
|
|
|
마케팅 전략의 의미
Ⅷ. 현대자동차의 북미시장 진출
1. 북미시장에서의 현대자동차 위치
2. 북미시장 환경분석
1) Economic
2) Technological
Ⅸ. 중요 국가 향후 전망
1. 북미
1) 기존이미지 탈피를 위한 프로모션 전략
2) 좁은 유통망 극복을
|
|
|
물건을 사고 파는 행위에 익숙해지게 되었기 때문에 자동차 역시 사이버 공간을 통해 모델이나 성능을 확인하고 거래할 수 있는 분비가 필요하다고 생각된다 Ⅰ. 외부 환경 분석
Ⅱ. 내부 환경 분석
Ⅲ. STP 전략 분석
Ⅳ. 마케팅 믹스
|
|
|
현대 자동차의 연혁
Ⅲ.현대자동차의 로고 및 경영 이념
Ⅳ.세계 속의 현대
Ⅴ.미국 시장에서의 Santa Fe의 STP 전략
Ⅵ.싼타페 SWOT분석
■Strength (internal)
■Weakness (internal)
■Opportunity (external)
■Threat (external)
Ⅶ.산타페 4P 분석
◆Product
◆Price
◆Plac
|
|
|
전략에 실패하여 인도시장에서 철수하기까지 대규모 차입에 따른 금융비용 부담만 가중되어 구조적으로 어려울 수밖에 없었다.
이와는 반대로, 현대자동차 인도법인은 세계 유명 자동차업체들이 대거 진출하여 수익창
출에 실패한 인도시장
|
|
|
마케팅” 2004
김수미, “현대카드의 차별화 마케팅 전략” 2004.
현대카드, “현대카드 브랜드 전략 연구” 2004. 6. 15. 목차
들어가는 말
1. 현대카드 기업소개
2. 신용카드 시장분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT분석과 마케팅전략
5.
|
|
|
현대에 대해 아는 사람들은현대에 대해 좋은 이미지조차 가지고 있지 않았다. 이러한 상황에서 새로운 브랜드를 개발한다면 좋은 전략이 될 수 있다고 생각한다.
7. 최종 결론
2010년 3월11일에 나온 뉴스에 따르면, 현대자동차는 국가브랜드 경
|
|
|
현대자동차는 꾸준한 노력을 기울일 필요가 있다. 현대자동차가 유럽시장에서 취할 전략은 다음과 같다
첫째, 현대자동차는 인지도를 높일 필요가 있다. 지금의 현대자동차는 유럽업체와의 기술력 격차는 거의 비슷하다고 볼 수 있다. 그렇
|
|
|
분석
(1) 전반적인 상황
(2) 경쟁 현황
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 향후 전략 방안
(1) STP 전략
(2) 4P 전략
|
|
메뉴펼치기
