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조직 전체의 경쟁력과 직결되며, 따라서 인적자원관리에 대한 전문성과 전략적 사고는 현대 사회에서 필수적임이 확실하다. 서론
1. 인적자원관리의 정의 및 중요성
2. 현대 조직에서 인적자원관리 전문가의 역할
1) 채용 및 인재
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조직의 경쟁력 확보와 지속 가능한 발전의 토대를 마련하는 길이 될 것이며, 현대 사회의 복잡하고 변화무쌍한 환경 속에서 인적자원관리 전문가의 역할은 점점 더 전략적이고 전문적이 되어야 한다는 결론에 도달한다. 서론
1. 인적자
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사회적 변화에 능동적으로 대응하며 가치 창출의 주체로서 역할을 지속적으로 확장해 나갈 것이다. 1. 서론
2. 인적자원관리 전문가의 역할과 중요성
1. 조직 문화 및 가치관 형성
2. 인재 확보 및 유지 전략
3. 성과 관리 및
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사회적 요구에 부응하며 조직의 지속 성장을 견인하는 기관으로서의 역할을 충실히 수행할 것이다. 서론
1. 인적자원관리의 중요성
2. 현대 조직에서 인적자원관리 전문가의 역할
3. 사례 분석: 성공적인 인적자원 관리의 예
결론
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인적자원관리 」- 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
2. <1995> 김종재, 박성수 공저 -「인적자원관리」- 이론과 실제
3. <1996> 김중웅 -「우량기업 인사관리 이렇게 한다.」
4. <1996> 임창희 -「팀제 이대로 좋은가?」
5.
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인적자원 및 관리 고도화
4) 국가 인적자원 인프라 구축
Ⅲ. 인적자원개발의 특성
1. 세계화, 정보화에 따른 정부기능의 변화
2. 구조조정(Structural Adjustment)과 인적자원정책
3. 적극적 사회생활을 위한 인간개발(human development)
4. 조직개발,
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인적자원개발(HRD)의 개념과 변화추세
1. 인적자원개발(HRD)이란?
2. HRD분야의 대표적인 정의
3. HRD 환경변화의 전략적 접근
Ⅲ. 인적자원개발(HRD) 패러다임의 변화와 특징
Ⅳ. 기업교육 중심 새로운 인적자원개발(HRD)유형과 기법
Ⅴ. 국
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사회복지대학원 석사학위논문
이종익(1993)「병원 간호 관리학」법문사
이한수(2002)「통합적 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구」원광대학교 경영대학원 석사학위논문
장광종(2003)「직장 스트레스와 직장 폭력 예방 및 감소 프
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재 분석과 예측이 중요해지고 있다. 또 다른 사례인 삼성전자는 AI 기반 인재 평가 시스템 도입으로 평가의 공정성과 효율성을 높였으며, 이는 조직 내 생산성을 15% 향상시키는 효과를 가져왔다. 현대 인적자원관리 전문가는 이러한 변화 속에
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전문성 강화를 통해 변화에 유연하게 대응하는 능력을 갖추는 것이 무엇보다 필수적임을 다시 한 번 강조한다. 서론
1. 인적자원관리의 중요성
2. 현대 조직에서 인적자원관리 전문가의 역할
2.1. 인재 확보 및 채용 전략
2.2.
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