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현대 자동차의 근래와 같은 눈부신 성장과 성과는 많은 자동차 메이커들의 찬사를 받고 있지만, 이미 개발된 분야에서의 혁신은 누구나 할 수 있는 것이다. 남들이 하지 못한 가지지 못한 경쟁력을 가질 때만이 앞으로의 글로벌 사회에서 살
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현대 자동차가 1999년 미국 시장에서 주행거리 10만 마일까지 무상 수리해
주는 파격적인 전략으로 치고 나갔을 때 미국 자동차 회사들이 현대차를 이기기 위해
새로운 능력을 키워야 했다. ★ 블루오션 전략
1. 블루 오션의 등장
2. 블
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전략을 택해 잘 실행하는 것이 필수다. 예를 들어, 성공적인 마케팅 사례로 평가받는 현대자동차의 ‘희망드림 기프트카’의 경우, 블로그를 통해 차가 필요한 불우이웃들의 사연을 신청 받고 일정수의 댓글들이 모이게 되면 자사의 자동차
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차 산업의 현실과 육성방안 보고서’, 이정찬
마에다 다카노리, 『세계 자동차전쟁』, (시아출판사, 2004)
이임광, 『(정몽구와 현대기아차)변화를 향한질주』, (생각의지도, 2007)
장박원, 『(세계가 주목하는)현대자동차 왜 강한가』, (스크린
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차 흐름도
6. 기업 인수합병의 장단점
7. 인수합병의 주요 성패요인
III. 성공사례(SK케미칼과 삼양사의 합병) 6
IV. 실패사례(현대전자와 LG반도체의 합병) 7
V. 결론 11
《 참고문헌 》 I. 서론
II. M&A 개념
1. 기업 인수합병의 정의
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전략을 통해 브랜드 가치를 높이고 있다. 예를 들어, 각 시장의 특성을 고려한 맞춤형 제품을 출시하고, 지역사회와의 유대 관계를 강화함으로써 현지 소비자들의 신뢰를 얻는 데 성공했다.
이러한 노력의 결과, 현대차는 글로벌 자동차 시장
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글로벌 경쟁력 강화와 동시에 국가 경제 성장에 긍정적 영향을 미칠 것으로 기대된다. 이와 같은 사례와 통계는 FDI가 단순한 투자개념을 넘어 글로벌 시장 공략과 현지적응, 장기적인 기업 가치 창출의 핵심 전략임을 확증시킨다. 서론
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글로벌 자동차 시장에서 지속적인 성장을 이뤄낼 수 있었다. 앞으로도 도요타는 이러한 체계를 기반으로 혁신적 품질경영 전략을 지속 개발함으로써 시장 변화에 능동적으로 대응하고, 경쟁 우위를 유지할 것임이 기대된다. 서론
본론
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현대차와 경쟁해야 하고, 안전을 놓고는 포드·폭스바겐과 경쟁해야 한다는 것이다. 이런 상황은 도요타만이 아니라 일본 제조업 전체에 해당한다고 신문은 분석했다.
경제학자들은 이를 '일본식 대량 생산 제조업의 한계'라고 설명했다고 NYT
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차산업에 큰 영향을 미치고 있다. 그 만큼 자동차 산업에 영향을 끼치는 요소가 많다는 것이다. 호주 어학연수 기간동안 현대 차종을 많이 보았다. 왜 현대차를 구입하였느냐는 나의 질문에 거의 모든 사람이 차가격이 싸서 구입했다고 하였
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