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분야에서 최고의 전문가가 되기 위해 지속적으로 노력하는 인재를 찾고 있다.
3)채용 이후 NH농협 복지제도
농협은 능력과 성과중심의 공정한 보상과 인사제도를 통해 자발적인 역량강화를 위한 동기부여와 우수 인력 확보 및 생산성 향상을
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(사회적책임, 사회공헌도）
(3)．Clean Company（청렴도，윤리적）
(4)．Right Company（신뢰도，열린경영，노사관계 안정도）
7. 인사관리
(1) 인재상
(2) 채용절차
(3) 직무소개
(4) 복리후생
III. 결론
IV. 참고문헌
2) 소비자의 만족과 감동
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동기를 부여하고, 전반적인 역량 향상을 유도.
-직무별 우수인재를 핵심인재군과 직무전문가군으로 구분하여 핵심인재군에게는 경영자로서의 역량 확보를 위한 교육을, 직무전문가군을 대상으로는 직무전문역량 강화를 위한 제도 및 교육
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분야의 전문적인 조언이나 컨설팅을 통해 유용한 지식이나 노하우를 공개함으로써 프로젝트가 성공적으로 추진되는 과정에 결정적인 공헌을 했다면 비록 눈에 보이지는 않지만 무형의 부가가치 창출에 결정적인 공헌을 한점을 높이 평가해
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채용시 최종면접은 꼭 강덕수 회장 자신이 직접 한다. 이것은 그가 인재를 얼마나 중요시 하는지를 알 수 있게 해주는 것이다. 그러한 도전정신을 배우고 기회를 놓치지 않게 자기개발을 이루어 간다면 제2의 강덕수가 될 수도 있을 것이다.
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영업 본부
* Staff조직
영업 전략팀 : 호텔은 특수 사정상 총 지배인들 체제로 운영되고 있으며 영업전략팀은 다수의 호텔들을 공통적으로 관리하고 운영하기 위해 조직되었다. 6개 체인의 가격, 영업 정책, 공동 판촉을 추진한다.
① 영업 기획
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동기부여 측면
(1) 베스트 서비스 맨(Best Service Man)
협력업체 및 비정규 인력을 포함한 전 직원을 대상으로 신경영 실천 및 친절서비스를 몸소 실천해 고객감동을 실천한 사원을 시상함으로서 종업원에게 동기를 부여하고 고객에 대한 서비스
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영업실적
1.최근 5년간 사업실적
2.손익변동추이
3.자산,부채 및 자본변동 추이
Ⅳ.인원의 모집과 선발
1.채용규칙
2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과 직급체계
1.인사원칙
2.직급체계
Ⅵ.임금관리 및 인재확보제도
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채용
1) 매장
2) 본사
4. 직무구조
1) 본사
2) 매장
5. 교육훈련
1) 신입사원교육
(1) Class교육
(2) Follow교육
(3) 맨토링 시스템
2) 직원교육
(1) 미팅
(2) 쉬프트미팅
(3) STS교육
(4) 매니져교육
3) 기타교육(산학협동 차원의 교육)
6. 임금 제도
1) 시급
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영업비밀보호센타 운영(침해사건,침해우려사항,징후사항,스카우트 우려사항 등에 대한 조치)
5.5. 기타 인원 관리
① 퇴직사원
- 퇴직자의 비밀유지 의무 고지 및 비밀유지 서약서에 서명하게 할 것
- 경쟁업체 재취업 시 기업비밀 보유사실 통
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