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기존 금호아시아나그룹 형제가 지켜온
‘대주주 지분 균등의 원칙이 깨짐’
2009년 7월 박삼구 금호아시아나그룹 회장은 박찬구 금호석유화학회장을 이사회에서
해임, 박삼구 본인도 그룹 회장직에서 물러남
형제가 아닌 전문경영인인
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경영권과 소유권을 가지고 있다. 하지 만 3세대들의 부분에 대해서는 알아보지 못했지만 현 박삼구 회장이 형제경영이라는 기업 전통을 계속 이 어나갈 것이라 시사를 한 것을 보았을 때 3세대들 역시 경영권, 소유권을 가지게 될것이라 예상
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이셔널 선박 등
3.4 CE마크 인증 획득 절차
3.5 CE마크 적용국가들
4. 제품 포트 폴리오 분석
4.1 각 회사의 수출 주요제품 매출비율 및 매출액
회사명
주요 생산 제품 매출비율
매출액
다이니마
나일론PU
동도전사
경신사
10%
80%
10%
$ 50만
형제 인터
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경영
-조직개편안: 분권적 책임경영제도입+형제 통제기구의 효율성 조화
-투자의 효율성 철저히 검토: 재고통제, 조정기구크게 확장
-다종상품전략: 대규모 생산기업인 GM만이 가질 수 있었던 특권(158P. 다목적 자동차)
-전문경영인: 책임경영
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기존 금호아시아나그룹 형제가 지켜온
‘대주주 지분 균등의 원칙이 깨짐’
2009년 7월 박삼구 금호아시아나그룹 회장은 박찬구 금호석유화학회장을 이사회에서 해임, 박삼구 본인도 그룹 회장직에서 물러남
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