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아시아나그룹 회장은 박찬구 금호석유화학회장을 이사회에서 해임, 박삼구 본인도 그룹 회장직에서 물러남
형제가 아닌 전문경영인인 ‘박찬법’이 그룹 회장직 맡음 형제 경영
대우건설과 대한통운 인수
1차 형제의 난
워크아웃과
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금호석유화학 지분을 팔아 금호타이어 지분을 사들여 형제간 지분 구조를 정리
-형제경영에서 분리경영이 시작 형제 경영
대우건설과 대한통운 인수
1차 형제의 난
워크아웃과 자율협약
2차 형제의 난
금호산업 인수전
결론
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- 주요 사업은 건설과 운송
(인천국제공항, 무안국제공항 등 공항사업과 대전-진주 간 고속도로, 천안-논산 간 고속도로, 경부고속철도 등 SOC사업에 참여) 1. 금호아시아나 그룹
2. 금호산업 인수
3. 시사점 및 동향
4. 발표를 마치며
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2003년 12월 워크아웃 졸업
2006년 12월 금호아시아나 그룹에서 인수
2008년 3월대한통운 인수에 참여
2009년 6월 금호아시아나 그룹 계열분리 결정 01 소개
02 인수합병 배경&과정
03 기대효과 & 한계
04 실패이유& 차후전망
05 느낀점
M&A 실패사례 금호아시아나, 금호 아시아나와 대우건설의 인수합병 대우건설, 대우건설의 인수합병 ( 금호아시아나, 대우건설, 인수합병 배경, 과정, 기대효과, 한계, 실패이유, 차후전,
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경영목표로 세웠다. 이를 실천하기 위해 전략경 영과 인재경영, 윤리경영, 합리경영, 기술경영을 5대 경영방침으로 제시했습니다. 7년 의 세월이 지나는 동안 금호아시아나의 경영목표는 대부분 실현됐습니다. 대우건설은 2006년 금호아시아나
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