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호감이 경영과 마케팅에 사용된 실례들을 소개하며 내가 몰랐던 사실들을 알게 되는 계기가 되었다.
꼭 경영이나 마케팅 분야가 아니더라도 요즈음같이 전자화 되고 자동화되는 삶을 살아가는 가운데에서 호감을 형성하며 나아가 신뢰를 얻
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호감이라는 것도 감정이다.
그러나 정작 중요한 것은 저자가 말하는 TRUST법칙이 아니라 이 시대가 어디로 흘러가는지에 대한 깊은 통찰력이라고 생각한다. 그러한 통찰 없이 무비판적으로 저자가 제안하는 도구들을 사용하는 것은 어리석은
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로히트 바르가바는 세계적인 마케팅 전문가로 조지타운 대학교의 글로벌 마케팅 분야 교수이다. 그가 쓴 ‘호감이 전략을 이긴다’에 보면 현대를 대중 조작과 여론 조작, 불신, 총체적인 신뢰성 붕괴, 기업의 제품과 서비스의 차별화가 어려
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을 진다.
수많은 도전을 통해 스펙보다 튼튼한 스토리를 만들어 낸다.
스펙에게 실패는 감추고 싶은 기억이지만, 스토리에게 실패는 자랑하고픈 경험이며, 스토리는 기회를 부른다.
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전략의 개념과 크게 다르지 않을 것이다.
노회하다는 표현이 있는데, 저자의 글을 통해 저자가 정치를 했다면 노회한 정치인으로 살아남겠다는 생각이 든다. 저자는 자신의 원칙을 밀어붙이는 강한 자가 살아남는 것이 아니라, 유연한 전략
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해 역시 만만치 않은 나라라는 생각도 든다. 이런 철저한 전략 안에서 외교, 경제 정책을 펼치는 것이 미국이란 나라라고 생각하면 소름이 돋을 정도다. 촘스키같은 지식인들의 비판이 줄기차게 제기되고 있는 지금 이 순간에도 우리나라를
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