|
호감이 경영과 마케팅에 사용된 실례들을 소개하며 내가 몰랐던 사실들을 알게 되는 계기가 되었다.
꼭 경영이나 마케팅 분야가 아니더라도 요즈음같이 전자화 되고 자동화되는 삶을 살아가는 가운데에서 호감을 형성하며 나아가 신뢰를 얻
|
|
|
호감이라는 것도 감정이다.
그러나 정작 중요한 것은 저자가 말하는 TRUST법칙이 아니라 이 시대가 어디로 흘러가는지에 대한 깊은 통찰력이라고 생각한다. 그러한 통찰 없이 무비판적으로 저자가 제안하는 도구들을 사용하는 것은 어리석은
|
|
|
로히트 바르가바는 세계적인 마케팅 전문가로 조지타운 대학교의 글로벌 마케팅 분야 교수이다. 그가 쓴 ‘호감이 전략을 이긴다’에 보면 현대를 대중 조작과 여론 조작, 불신, 총체적인 신뢰성 붕괴, 기업의 제품과 서비스의 차별화가 어려
|
|
|
책임을 진다.
수많은 도전을 통해 스펙보다 튼튼한 스토리를 만들어 낸다.
스펙에게 실패는 감추고 싶은 기억이지만, 스토리에게 실패는 자랑하고픈 경험이며, 스토리는 기회를 부른다.
|
|
|
는 전략의 개념과 크게 다르지 않을 것이다.
노회하다는 표현이 있는데, 저자의 글을 통해 저자가 정치를 했다면 노회한 정치인으로 살아남겠다는 생각이 든다. 저자는 자신의 원칙을 밀어붙이는 강한 자가 살아남는 것이 아니라, 유연한 전
|
|
 |
포함해 역시 만만치 않은 나라라는 생각도 든다. 이런 철저한 전략 안에서 외교, 경제 정책을 펼치는 것이 미국이란 나라라고 생각하면 소름이 돋을 정도다. 촘스키같은 지식인들의 비판이 줄기차게 제기되고 있는 지금 이 순간에도 우리나라
|
|
메뉴펼치기
