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호텔이 15.4%, 인터컨티넨탈이 15.0%, 호텔신라가 11.2%로 각각 1, 2, 3위를 차지하고 있다. 나머지 세분시장 중에서 1위를 살펴보면 Business Group의 경우 인터 컨티넨탈(18.6%), Pleasure FIT부문은 쉐라톤 호텔(45.2%) Pleasure Group은 롯데(49.1%), Pleasure Package는
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롯데 호텔
2) 웨스틴조선호텔
3) 리츠칼튼호텔
4) 인터컨티넨탈호텔
4. 신라호텔 분석
1) 연혁
2) 재무 상황
3) STP
4) 핵심역량을 형성하는 원인들
5. 호텔 산업의 변화와 전망
1) 호텔산업의 글로벌(Global)화
2) 기술적 환경변화
6. 향후
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호텔의 경쟁력을 키우고 관광산업이 더욱 활발해 질 것이다.
7. 신라호텔을 위한 새로운전략 수립
현재 신라호텔의 서울 내 신라 면세점의 수는 매우 부족한 것으로 나타나 업체가 여러 곳에 분포한 경쟁사 롯데에 비해 소비자들의 접근성이
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호텔신라 경영전략
(1) 전략적 제휴
(2) 아웃소싱전략
(3) 이비지니스 전략
5. 호텔신라 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 호텔신라 마케팅전략
(1) 관계마케팅전략
(2) 경쟁사들과의 마케팅전략 비교
-신라호텔
-롯데
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롯데가 아닌 호텔신라와 잡았다. 우리는 이를 통해 호텔신라가 면세사업자로서 가지고 있는 브랜드 파워를 주시할 필요가 있다고 판단한다. 향후 해외 기타 공항면세점 입찰에 있어서도 이러한 브랜드파워는 분명한 강점으로 작용할 수 있고
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호텔의 시설보다는 서비스의 질을 중시하는 계층. 외국 관광객, 10~20대 신세대층
자기 과시형
주위의 시선을 의식하여 과시하고 싶어하는 계층. 연예인, 재벌2세, 부유층
13) 표적시장 14) 포지셔닝
고급추구형
신라호텔
편리추구형
롯데호텔
고
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롯데, 신라 두 호텔 모두 각 업장에 대한 사진 파일이나 심벌을 보여주고 있다. 또한 비즈니스 센터, 수영장, 사우나, 건강진단 센터, 기타 부대시설에 대한 종합적인 이미지 자료를 두 호텔 모두 전면적으로 잘 제공하고 있다.
Ⅲ. 결론
본론
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1. 호텔롯데
1. 주요연혁
2. 판매상품
3. 매출규모
4. 주요전략
5. 채용전략
2. 제주신라호텔
1. 주요연혁
2. 판매상품
3. 매출규모
4. 주요전략
5. 채용전략
3. 임피리얼 팰리스 호텔 (호텔아미가)
1. 주요연혁
2. 판매상품
3. 매출규
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신라보다
이미지면에서 어필부족
컨벤션센터 개관에 따른
국제회의 주최가 어려움
O (기회)
동남아시아 경제성장
중국관광객의 성장
국가차원의 해외관광객
유치
신혼여행자를 위한 패키지
및 이벤트
W (약점)
호텔신라보다 늦은 개관
롯데
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신라> 워커힐> 롯데 순
- 거의 8초이내에 다 다운로드 됨
나) 디자인
- 워커힐은 첫 페이지를 이미지를 위해 사용
- 인터콘티넨탈 웹페이지는 실용성 있게 필요한 호텔을 첫페이지에 장식
4..결론
우리나라의 호텔 업계에 필요하다고 생각하
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