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내부분석 비교
Ⅲ. 시장 세분화(Segmentation) 비교
Ⅳ. 타겟(Targeting) 비교
Ⅴ. 포지셔닝(Positioning) 비교
Ⅵ. SWOT분석 비교
Hotel
Ⅰ. 외부 환경 분석
Ⅱ. 내부분석 비교
Ⅳ. 타겟(Targeting) 비교
Ⅴ. 포지셔닝(Positioning) 비교
Ⅵ. SWOT분석 비교
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호텔 특성에 맞도록 조정해서 쓰고
있다.
(2) 신라호텔
삼성그룹이 일본의 니쇼이와이(주)외의 4개의 일본 회사와 합작 투자한
호텔로 일본의 오쿠라호텔(Okura Hotel)과 기술도입계약은 물론 회계제
도까지도 오쿠라호텔의 방법을 적용하고 있다
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호텔은 일본인에게 37.8%가 나올 정도로 인지도가 매우 높은 것으로 조사됐다.
다음으로는 인터컨티넨탈(7.8%), 웨스틴 조선(7.4%), 하얏트(6.8%), 신라(6.6%) 등의 순으로 나타났다. 힐튼(5.6%), 프라자·서울가든(각 3.3%), 라마다르네상스(3.1%), 롯데월
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RITZ >> 고객이 무엇을 하였는지 정리한 개인카드가 있다. 이 개인카드에는 고객의 사소한 모든 정보가 다 들어있다. 미용실은 직원이 자주 바뀌는 곳이기 때문에 특정직원에게만 의지하는 것이 아닌 ‘맨투컴퍼니’ 관계, 즉 고객과 회사
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호텔업을 지원하는 것이 필요하다.
[참고문헌]
1. 딜로이트, 『여행(항공·관광·호텔)업계의 COVID-19 대응방향』, 2020 1.
서론
2.
본론
(1) 최근 동향
(2) 기업 전략수립 사례
1) 호텔신라
2) 호텔롯데
3) 신세계조선호텔
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b) 수직적 제휴
● 대한항공
- 할인 혜택 호텔: 제주/서귀포 KAL호텔 등.
- 마일리지 적립 호텔: 제주/서귀포 KAL호텔, 와이키키 리조트 호텔, 롯데 호텔, 신라 호텔 등.
- 렌트카(할인 & 적립): 한진 렌터카 등.
● 에어아시아
- 숙박업소와 직
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(3)2006예상
(4)CREATIVE VISION2006추진전략
6.경쟁사분석
(1)주요유통기업의 사업전략
(2)기업개요
(3)경영방침
(4)회사현황
(5)서비스시스템
(6)EDI시스템
(7)롯데백화점의 PB상품현황
(8)경쟁사와의 비교
7.SWOT분석
8.포지셔닝
9.결론
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W)
기회(O)
SO 전략
WO 전략
- 뛰어난 자연 경관을 이용한 이미 지 마케팅
- 체인호텔의 예약시스템을 이용 컨 벤션 참가자를 타깃으로 한 전략
- 실버계층을 표적시장으로 한 웰빙 스파, 헬스 상품 개발
- 인근 유명 호텔 유입 관광객을 이 용한
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호텔
중문서귀포시권 숙소이용 시
서귀포권 : 서귀포칼호텔, 뉴경남호텔(썬비치), 풍림콘도(비치빌)
중 문 권 : 서귀포리조트, 하얏트호텔, 신라호텔, 롯데호텔, 한국콘도
동부해안도로권 : 해비치콘도, 샤인빌리조트, 금호리조트
탑승요금
1
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힐튼 점
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