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호텔이 잘못된 경영을 한다면 획득되어진 명성이 순식간에
퇴색되어 부정적 이미지로 전환되기 때문이다.
앞서 언급한 바와 같이 프랜차이징 계약은 체인 산하호텔들의 통일된 이미
지와 품질을 관리할 수 있는 수단이 없기 때문에 품질 관
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호텔들의 엄격한 품질 관리
성공에 따른 보상이 없음
필요 자원의 소유주 의존
계약해지를 당할 경 우 경영회사의 이미 지가 실추 될 수 있 음
선진 경영기법의 획 득이 가능함
소유주 호텔의 브랜 드 이미지를 신속히 확산시킬 수 있음
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배경
1. 중저가호텔의 프랜차이징 시스템
2. 선행연구
1) 프랜차이저 입장의 장단점
2) 프랜차이지 입장의 장단점
Ⅲ. 조사설계
Ⅳ. 분석결과
1. 표본의 특성
2. 프랜차이징 시스템 도입에 영향을 주는 요인분석
3. 프랜차이징 시스템 도
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(홀리데이인)올림피아(스타우드)
호텔신라호텔롯데 1. 호텔경영형태의 종류
1) 단독경영호텔
2) 체인호텔
3) 체인직영호텔
4) 프랜차이징호텔
5) 위탁경영호텔
6) 리퍼럴호텔
7) 임차경영호텔
2. 호텔경영형태 비교 및 장단점
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프랜차이징 호텔(franchising hotel)
1950년대 이후 전체 숙박산업에 있어서 가장 빠르고 확대된 체인은 프랜차이징 시스템이다. 하워드 존슨(Howard Johnson)은 자기가 경영하는 식당에서 이 제도를 도입하여 성공함에 따라 호텔로 도입한 것이다. 이는
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