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류하고 있다.
7장과 8장에서는 생산형태에 따라 원가계산방법이 다르다는 것을 설명하고 있었다. 기업에서 제품을 생산하는 형태는 크게 둘로 나누어 수주생산형태와 연속생산형태로 나뉜다. 조선·건설업과 같이 개별적으로 주문을 받아 양
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원가의 절감 = Sharing) 등이 타 브랜드와 차별화 된 경쟁우위전략이 되었다.
하지만 이러한 외형적인 부분보다 더 중요한 것이 바로 이념이다. 아웃백의 모든 직원들은 가장 기본적이지만 중요한 사실을 제 1 원칙으로 삼고 있다.
그것은
‘고
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공품이 있는 경우에는 월초재공품, 월말에 재공품이 있는 경우에는 월말재공품이라 한다.
완성품원가 = 월초재공품원가 + 당월제조비용 - 월말재공품원가
제공품의 완성품환산량 = 재공품의 물량 × 완성정도
월말재공품원가
=
당월총제조비
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혼자서 떠나는 경영산책, 웅지, 2012
신태영, 행복한 경영이야기, 미디어숲, 2012
에드워드 러셀 월링 저, 김영규 역, 경영의 탄생, 더난출판사, 2010
한철환, 조미나 외 1명, 가치관 경영, 쌤앤파커스, 2011 Ⅰ. 경영진단
1. 경영기본관리
2. 판매
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여행에 대한 기대
이미 중국에 한 번 경험이 있기 때문에 이번여행도 잘할 수 있을 것이라는 생각을 가져본다. 또한 이번여행이 혼자서 떠나는 배낭여행인 만큼 최대한 경비를 줄이기 위해 노력할 것이다. 저번에 북경에 갔을 때는 쓸 떼 없는
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