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혼, 창, 통의 정신은 경영의 시작부터 전제되어야 하는 것이지, 마지막에 나타나는 것은 아니기 때문이다. 그러니 도전해보자. 돈이 아닌 더 원대한 ‘혼’을 가지고, 남들이 하는 방식을 극복한 ‘창’의 방식으로, 모두 함께 간다는 마음의
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단순하게 조직에 이를 ‘도입’하겠다는 마음가짐이 아니라, 조직을 ‘새로 만드는’ 마음을 가지고 이를 시도해야 하는 것이다. 나는 이 책을 통해서 이러한 혁신이 우리들에게 반드시 꼭 필요하며, 반드시 적용해야만 한다는 확신을 가지
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통적 충고를 모아보면, 일반적으로 리더는 머리에는 나침반을, 가슴에는 자석을 가진 사람이 되어야 한다고 했다. 사람에게 방향을 제시하는 사람, 사람을 끄는 사람이라야 제대로 된 리더라고 할 수 있는 것이라 하겠다. 이 책에서 제시된 혼
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통을 통해 서로 조합하고 연결시켜주며 더 튼튼한 창이 될 수 있도록 보완해준다. 우리는 여러 경로로 소통의 부재가 어떤 부작용을 낳는지 경험해왔다. 직장 내에 상사와 동료 간의 소통채널이 너무 복잡하지 않은지 생각해볼 것이다.
혼,
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