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다른 창조적인 에너지를 분출할 수 있게 된다. 하지만 모든 일에는 \'과유불급(過猶不及)\'이라는 진리가 뒤따른다. 급진적인 홀라크라시는 실패할 위험이 크다는 것을 명심해야 한다.
4. 느낀점 및 시사점
홀라크라시(Holacracy)는 전체와 통치
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것인가를 미리 엿보고 돌아온 듯한 느낌을 주었다. 그래서 현재 시점에서는 익숙하지가 않고 책 내용이 어떻게 실현이 가능한지 의구심을 갖게 하는 점도 있었다. 하지만 지금도 급격하게 이루어지는 변화의 물결 속에서 홀라크라시가 미래
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기 쉬운 곳은 아마도 중소기업이 될 것이다. 직원 수가 적고 유연한 구조로 되어있기 때문에 빠르게 적응할 수 있을 것이다. 또한 많은 중소기업들이 시대의 변화에 민감하게 반응해야 하기 때문에 홀라크라시를 적용하면 기업의 운영과 전략
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국이 우리나라보다 복지적인 측면에서 앞서 있다는 사실을 잘 알고 있고, 이 점에 대해서 부러워한다. 하지만 그 나라들도 그러한 복지체제 수준을 갖추기 위해 당시 사회의 부조리에 맞서 싸우던 수많은 사람들이 있었고, 긴 시간과 여러 가
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홀의 4개차원으로 비교하는 것이다. 세번째는 가장 많이 쓰여지고 있는 호프스테드의 접근법이다. 이 책을 쓰기 위해서 사용된 방법은 4단계 모형이다. 타문화 이해의 4단계 모형에는 개인주의와 집단주의라는 문화적 차원에 관한 분석에서
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