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홍명보 감독
≪ 사 진 ≫
사례2
일본 미라이 공업의
아마다 아키오 사장
사례1
홍명보 감독
[홍명보] 감독의
“인간중심적” 리더십
\"감독으로서 몇 가지 철학이 있다.
중요한 건 팀을 위한 감독,
선수를 위한
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홍명보
단호한 결단력 , 승부사적인 기질
절대적인 권력을 바탕으로 한 심리전의 대가
기존시스템의 장단점을 뽑아내어
대표팀에 새로운 에너지를 불어넣음
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히딩크는 당시 대표팀의 홍명보선수 에 대해 큰 애정을 가지고 이른바 특별대우를 해주었다. 그 이유는 감독이 홍명보의 능력을 확실히 인정하였기 때문이다. 그의 가치를 인정함으로써 ‘억울하면 스타가 되라’는 암시를 주었던 것이다.
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홍명보 감독은 어린 선수들을 중용하겠다고 하였으며, 이는 기존 주전과 불협이 생길 수 있다. 그래서 팀워크에 있어 위협을 줄 수 있다고 본다.
3) 경쟁전략
2년동안 FA를 포함하여서 3연속 준우승으로 선수들의 의지가 다르다. 그래서 순위
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감독원 현대카드 공시자료
- 금융감독원 신용카드사 경영실적 정례브리핑 자료
- 금융감독원 금융통계정보시스템
- 한국 여신금융협회
「현대카드처럼 마케팅하라」, 추성엽 저 Ⅰ. 서론
1. 현대카드 기업소개
2. 카드산업 현황분석
Ⅱ
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