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홍진크라운
1992년 북미시장 점유율 1위 달성
1993년 분당, 신갈지구 사원 아파트 건립입주
1994년 사무실 및 공장증축(540평)
1996년 홍진 물류센터 증축, 계열사 흡수
1997년 중국공장 설립
1999년 소사장제도 운영, 제3공장 건축 준공
2000년
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회사연혁
1987년 08월 법인전환 ㈜ 홍진 크라운
1992년 12월 북미시장 점유율 1위(현재까지 연속1위)
1993년 04월 분당. 신갈지구 사원아파트 건립 입주(25세대)
1997년 01월 중국공장 설립
2000년 07월 물류센터 자동화설비 도입
09월
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물류창고를 설립했고 나라별로 세일즈 그룹을 두고 있다. 홍진크라운은 각 국가마다 판매 대리점을 만들고 해당국가의 판매를 담당하게 하였다. 프랑스, 오스트리아, 체코, 핀란드, 독일, 그리스, 네덜란드, 헝가리, 이탈리아, 노르웨이, 포르
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홍진 어린이집 오픈, 2002년 9월 복지관 증축, 매해 10%의 사원에게 해외시찰의 기회를 부여하는 등의 직원에 대한 투자는 기업의 생산성 향상으로 이어졌다.
홍완기 회장이 추진한 경영 전략 중 하나인 소사장 제도는 살펴볼 필요가 있다. 기존
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물류창 고를 건설, 확장할 계획
③ 기존의 온라인 유통망과의 충돌을 관리
- 중개 판매채널의 판매가 보다는 높은 가격을 책정하여 유통채널 갈등을 완화
- CRM을 도입하여 최종소비와의 관계관리는 물론 유통채널들에 대한 관리를 병행
(유통
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