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설화수의 국내 시장 점유율은 약 57%로 확고한 1위. 때문에 2위 브랜드인 스토리 오브 후와 같은 타 브랜드의 시장 진입 여지가 거의 없어 보임.
따라서 기존 국내 한방 화장품 시장이 아닌 다른 곳으로 눈을 돌릴 필요가 있어 보임.
이에 대한
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사로 근무하는 동안 이 회사를 프랑스 최대 화장품 생산/유통 업체로 키우는 데 공헌하는 등 화장품 업계에서는 예술가적 기질과 사업가적 능력을 겸비한 마케팅 전문가로 알려져 있다. 사실 아무리 업계에서 알아주는 전문가라 하더라도 태
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기업수준의 전략측면
구조조정의 방향 ‘부실 정리’와 ‘핵심분야 집중’
· 1차 구조조정 : 10년 앞선 구조조정
다각화에 따른 부실 증후군
화장품 외에 증권, 보험, 의류, 전자 등 대부분 적자
화장품으로 번 돈을 다른 계열사들
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Ⅰ. LANEIGE in Korea
라네즈는 AMORE PACIFIC((주)태평양)의 화장품 브랜드 중 하나로서 20대 여성을 주요 고객층으로 하고 있다. 20대 여성을 대상으로 하는 만큼 기본적인 스킨 케어 제품과 색조제품에 주력하고 있으며 중저가 전략으로 입지를 다져
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프랑스는 물론 앞으로의 유럽 사업을 총괄할 지주회사 PES(Pacific Europe S.A.)를 설립하였다(1996). 이후 현지 생산 공장을 별도의 법인 PBP(Parfums Beaute de Production)로 독립시키고, 또 하나의 디자이너 향수 브랜드인 카스텔바작(Castelbajac) 마케팅을 담
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아모레 퍼시픽 복리후생과 보상제도 - 아모레 퍼시픽 기업 소개, 윤리경영, 6시그마 경영, 복리후생 종류, 아모레 퍼시픽 복리후생 목표
1. 기업에서 운영하는 복리후생과 보상제도가 구성원들에게 실제로 어떻게 제공되는지 알아본다.
2.
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?설화수
홍콩 내 5개 최고급 매장 연평균 40%이상 매출
? 이니스프리
베이징 5번째 오픈
올해 12개 도시 50개 매장 오픈 목표
? 마몽드
중국 190여개 도시 750개 백화점
2400여개 전문점 판매
? 라네즈
‘아시아화’
싱가포르,대만,인
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고도화
• 혁신적인 기술력과 제품력, 모방할 수 없는 특이성
• 고객들의 다양한 니즈에 신속하게 대응 1. 기업 소개
2. 비전
3. 경영 전략
4. 경영 환경
5. 경쟁력 강화 방안
6. Platform Enterprise화 가능성
7. Platform Enterprise 전략
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시픽은 제주의 자생 식물에 대한 이해를 돕고 보전 활동에 기여하고자 <아리따운 제주식물이야기> 1, 2권을 발간하였습니다.
아모레퍼시픽은 한국 고유의 식물을 그린 세밀화 100점이 수록된 원료식물도록 <Beyond Flower>를 2015년에 출간
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글로벌사업
중국 사업
\'라네즈(LANEIGE)\' 2002년 9월부터 진출해 2007년 현재, 상해의 1급 백화점등은 물론 주요 37개 도시 118개 백화점에서 매장을 운영
\'마몽드(Mamonde)\' 는2004년 9월 25 년부터 중국현지 생산, 판매되고 있으며 2007년 현재 84개
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