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자치단체들에게 새로운 문제해결의 가능성을 제시해주고 있다.
본 사례는 상호보완적 환경기초시설의 빅딜로 상호 예산절감과 집단민원해결이라는 두 가지 효과를 동시에 거두었지만, 한가지 보완할 사항이 있다. 시설의 계획단계부터 이웃
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환경기초시설 빅딜은 엄청난 경제적, 자원적 절약 효과를 가져오기 때문에 이 빅딜을 충족시킬만한 대안이 딱히 없었다. 두 지자체의 자체 분석에 의하면, 구로구의 경우 3,437,691천원의 가시적인 효과를 가져올 것으로 추정하고, 광명시의 경
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환경빅딜의 결과로는 광명하수처리장 건설 계획과 구로구 소각장 건설 계획의 철회로 광명시와 구로구 간, 광명시와 광명 시민 간의 갈등 해소, 유사 시설 중복 투자 회피로 인한 예산 절감, 시설 부지의 타 용도 전환과 지방 자치 단체 간 혐
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환경기초시설 빅딜 사업은 두 단체가 서로 양보하여 타협점을 찾았다는 데에서 국내 유일의 사례로 꼽힌다. 이는 양쪽이 협상을 통하여 서로
승자가 되는(Win- Win Game) 지방화시대에 필요한 전략을 제시한 것이다. 이 사례는 서로 이익을 빼앗
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환경 빅딜’을 들 수 있다. 쓰레기장이 필요했던 서울 구로구와 오폐수 처리장이 필요했던 경기 광명시는 2000년 5월 전국 자치단체로는 처음으로 쓰레기와 오폐수를 교환 처리하는 이른바 ‘환경 빅딜’을 실시해 성공을 거두었다. 이에 따라
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환경변화를 예측한 움직임과 정책효과 등 투자 증가를 위한 효과가 먼저 나타날 것이다. 둘째, 한일은 제도이상으로, 의식면에서 사실상 서로가 잘 알고 있다. 남북통일이 이루어진 후 경제적인 효과와 미국에 대한 코미트먼트를 확보하기 위
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