|
착되도록 아래의 사항을 강도 높게 추진할 것이다.
1. 기업 환리스크 관리방안이 정착되는 추이를 보아가며 관리대상 기업을 단계적으로 확대
예) 현행 총여신 30억 원 이상* → 10억 원 이상으로서 대외거래규모가 일정규모(매출액의 30% 이상)
|
|
|
환리스크 대응방안, 두남
◇ 김운섭(2009), 환리스크관리, 한국금융연수원
◇ 라이터스 편집부(2005), 국내 중소기업 환리스크 대책방안, 라이터스
◇ 신하영(2011), 우리나라 기업의 환리스크 관리기법에 관한 사례 연구, 동의대학교
◇ 조한제(200
|
|
|
환리스크 관리 전략, KAIST
라이터스 편집부(2006), 국내 기업의 브랜드 경영 실태와 성공전략, 라이터스
조용수 외 1명(2002), 기업광고 전략에 관한 연구, 한국디자인학회
최윤경(1995), 기업문화전략에 관한 연구, 서울대학교
킴스정보전략연구소(
|
|
|
관리 및 생산운영시스템, 대한세무협회
- 노덕현(2003), 기업 환리스크 관리, 두남
- 이재식(2010), 고객관계관리(CRM) 시스템이 경영성과에 미치는 영향, 대한경영정보학회
- 이진영(1999), 기업정보관리와 정보서비스체계의 개선방향, 한국비블리
|
|
|
않고 있는 등 아직까지는 외환리스크관리가 정착되지 못한 것으로 보인다.
특히, 중소기업들의 외환리스크 관리실태가 대기업에 비해 상대적으로 부실하며, 환율변동폭의 지속적인 확대에도 불구하고 외환리스크를 소극적으로 헤지하고 있
|
|
 |
환리스크관리측면에서 상계 후 순 포지션을 어떤 통화로 어느 시점에서 결제할 것인가 하는 문제이다. 한편, 동일그룹 기업내의 3개 이상의 자회사간에 이루어지는 다자간 네팅이 있는데 이것은 그룹 내에 중앙집중적인 자금관리기구(네팅센
|
|
|
관리를 위해 노무관리 자율권의 강화와 임금직불 시행, 그리고 각종 인허가의 문제와 운영권 확보, 투자비 회수 등 사업안정성 보장을 위한 대북투자에 있어서 가장 현실적인 문제를 시급히 해결하여야 한다. 그리고 남북간 분쟁발생시 신속
|
|
 |
관리 인재로 성장하고 싶습니까?
초기에는 환율 흐름과 기업 외화 흐름을 명확히 분석하는 실무형 담당자가 되고, 중장기적으로는 사업별 외환정책 수립, 파생상품 전략 운영, 해외 자회사 환리스크 대응 등 고도화된 외환기획 업무를 주도
|
|
 |
환리스크 관리와, 신사업 확장에 따른 CAPEX 조달 전략입니다. 특히 자산 구성의 유동성과 고정성이 조정되는 시기에는 재무 유동성 관리와 IR 전략도 함께 중요해진다고 생각하며, 환변동 대비 전략과 자금 운용 계획을 세밀히 검토하는 역량
|
|
|
관리를 지원한 경험이 있습니다. 해외 거래 데이터 분석을 통해 환노출 위험을 파악하고, 금융기관과 협력해 선물환 계약을 체결하는 과정에 참여했습니다. 환율 변동성 분석 결과를 경영진에게 보고해 환리스크 최소화 전략 수립에 도움을
|
|
 |
관리, 현지 법규 및 규제 대응, 글로벌 투자 자금 조달 문제 해결이 필수적입니다. 산업은행은 이러한 문제를 해결하기 위해 환리스크 헤지 전략을 제공하고, 글로벌 네트워크를 활용하여 안정적인 금융 지원을 수행하고 있습니다. 2025 한
|
|
메뉴펼치기
