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후발 제품의 덤핑 행위가 유통 질서 문란을 더욱 심화시키고 있다. 보건복지부에 따르면 8개 지역의 제약 회사와 도매상 및 약국에 대한 의약품 유통 실태를 조사한 결과 후발 제품의 덤핑이 유통 질서 문란의 가장 큰 이유로 분석하고 있다.
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I. 기업의 선택
현대인들이 가장 관심을 갖는 분야 중 하나인 건강을 다루는 제약업체, 대웅제약을 선택하였다. 팀프로젝트로 대웅제약을 다뤄왔기에 친숙했고, 2010년 2분기 사상 최대인 매출순위 2위의 실적을 이뤄내 가장 주목받는 제약업
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제약 상 그리 신뢰할 만한 결과라고는 볼 수 없다.
전체적인 기업분석의 결과 유한양행의 영업, 재무활동은 비교적 양호한 상태라는 결론을 내릴 수 있었다. 또한, 2021년 까지 제법특허를 출원한 신약 ‘레바넥스’의 시장 확대를 통한 매출증
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가족구성원 역할 및 책임
윤영환 - 대웅제약 회장 (부인-장봉애)
장남 윤재용 - 대웅식품 사장 (부인-박현령)
차남 윤재훈 - 대웅제약 대표이사 부회장 (부인-정경진)
삼남 윤재승 - 대웅 대표이사 부회장 (기업문화 담당 , 부인-홍지숙)
막내
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제약 홈페이지, www.ekdp.com
- 지식경영창고, www.cafe.naver.com/jjoony
- 롯데칠성 홈페이지, www.lottechilsung.co.kr
- 비타 500의 성공이유와 향후 브랜드 전략, 김상호 지음
- 동아일보 5월 11일 기사, “비타 500, 박카스 40년 아성 깼다”
- 박카스 40년 (그 신
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제약
91,890,424,342÷
36,875,301,629
=2.49
95,950,366,617÷
35,932,912,925
=2.67
95,484,240,137÷
35,594,253,521
=2.68
안정성
㉠부채비율<타인자본÷지기자본>(동종업 평균 단위:백만원, 일반 단위: 원)
02년도
03년도
04년도
동종업 평균
4,300,009÷4,522,235=0.95
4,345,105÷4
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제약사와 그렇지 못한 제약사의 차별화가 서서히 진행될 것이다.
정부가 건강보험 재정 안정화를 꾀하고자 강력한 약가 통제 정책을 쓰고 있으며, 포지티브 시스템 이후 신제품의 보험 등재도 어려워지고 있으며 상대적으로 기술력과 영업력
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제약은 최근, 브랜드 인지도와 소비자와의 친밀도를 높이기 위해 가수 ‘비’를 광고 모델로 기용하여 TV와 라디오 등지에 많은 광고를 내보내고 있으며 많은 경품을 내걸고 ‘한병 더’ 행사도 진행하고 있는 등 어느 때 보다 공격적인 마케
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광동제약 어떤 회사인가?
- 한방을 위주로 한 약국영업을 바탕으로 영업
- IMF 이후 자금 압박으로 인해 1999년 1차 부도
- 비타500의 출시 이후 유통영업부문의 매출이 급성장
- 순이익 6년 연속 흑자달성을 실현
- 2006년 8월 출시한 옥수수
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제약회사 마케팅에서 도매유통정보가 차지하는 비중이 높아지는 것으로 판단 될 수 있으나 도매상의 증가로 인한 정보의 표준화가 되지 않은 현시점에서 자료의 통합과 정보의 추출은 쉽지 않은 실정이다. 따라서 마케팅·영업에서 핵심이
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