|
조직이 다른 국가에서 운영하는 공기업화 되어 있는 사회복지조직보다는 작지만, 우리가 처음부터 알고 싶어 하였던 실질적인 사회복지기관의 행정구조를 파악하는데 있어서 충분한 규모와 명확한 모습을 가지고 있다고 판단하였다. 우리는
|
|
|
조직적 영역
(1) 전략달성의 촉진
(2) 조직변화의 촉진
(3) 의사소통의 활성화
3) 전문성 영역
(1) 불확실성의 감소
(2) 실천활동의 근거
(3) 사회복지사의 전문성 향상
(4) 평가활동의 근거
2. 사회복지 기관 외적차원에서의
|
|
|
공동모금법의 문제점
- 사회복지사업법과 공동모금법이 실시되는 것을 계기로 사회복지계는 새로운 전환의 시기를 맞이하고 있다. 그러나 배분대상의 범위, 공동모금회 이외의 모금금지, 지역공동모금회의 독립법인화 문제, 정부의 개입문
|
|
|
모금회 20년, 사회적 영향력 및 성과분석”, 사회복지공동모금회 나눔문화연구소 연구보고서, 2017년
- 장진웅. \"사회복지공동모금의 운용에 관한 연구\" 국내박사학위논문 한국외국어대학교 대학원, 2008년
- 구성모. \"사회복지공동모금회의
|
|
|
공동모금회의 개선방안
1) 연중 수시모금의 활성화
2) 모금캠페인 및 마케팅의 전문화
3) 배분원칙의 확립(배분의 투명성확보)
4) 조직인력의 전문성 확보
5) 성금의 배분과 집행에 대한 철저한 평가를 실시
6) 전국 공동모금회는 모금할
|
|
|
공동모금회의 문제점
1) 모금활동 관련 문제
2) 배분활동관련 문제
3) 문제점
우리나라 사회복지 공동모금회의 개선방안
1) 연중 수시모금의 활성화
2) 모금캠페인 및 마케팅의 전문화
3) 배분원칙의 확립(배분의 투명성확보)
4) 조직인
|
|
|
공동모금회 배분사업의 발전방안에 관한 연구 (광주광역시를 중심으로), 조선대학교
4. 김운왕(2007), 공동모금회의 운영실태와 발전방안, 청주대학교 사회복지 행정대학원 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 공동모금의 개요
2.
|
|
|
공동모금회 연구소 설립으로 지속적인 프로그램 연구
연구소를 통한 지속적인 프로그램 연구 개발 , 프로그램 박람회를 통한 각종 프로그램 아이디어 개발 및 배분욕구조사를 실시한다.
18) 배분실행위원회 구성과 조직원에 대한 도덕성과
|
|
|
조직적인 관리체계 구축
자원봉사자는 참여적인 복지공동체 형성이라는 사회복지공동모금회의 목적 달성을 위해 필수불가결한 구성요소이다. 특히 사회복지공동모금회의 핵심 사업인 모금 사업의 발전은 모금부문별 자원봉사조직의 발전
|
|
|
) 과제
현재 사회복지협의회의 현안과제는 독립적인 민간사회복지조직의 최상위협의체로써 정체성과 위상을 제고하는 일이다. 이를 위해서는 인사와 재정의 독립성을 확보하는 것이 우선적으로 필요하다.
2) 공동모금회의 지역 사회 위상과
|
|
메뉴펼치기
