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6. GM의 협상전략
1) 대우와 GM의 역사
2) GM의 전략과 대우차 인수협상추진
IV. 협상론 관점에서의 정리
1. 대우자동차 매각에서의 이슈
2. 협상의 당사자
3. 법·제도·관행
4. 협상구조
5. 협상전략
6. 협상과정
7. 협상의 결과
V. 결 론
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법적 규율
1. 회사기관에 의한 통제
1) 주주총회
2) 이사회
3) 감사
4) 외부감사인
2. 이사의 책임추궁에 의한 통제
1) 위법행위유지청구권
2) 이사의 회사에 대한 손해배상책임
3) 대표소송제도
4) 이사의 제3자에 대한 책임
Ⅴ. 기업지배
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의미는 무엇인가?
[1-6] 미국과 일본의 HRM 개혁 방향에는 어떤 차이가 존재하는가? 있다면 그 배경은 무엇인가?
[1-7] IMF외환위기 이후 한국기업의 인적자원관리에 변화가 있다면 어떤 것을 들 수 있는가? 그리고 그 배경은 무엇이며 향후 전
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법정관리 신청
라) 2009년 2월 6일 법정관리 개시 결정
마) 2009년 3월 코스피 악재
바) 4월 사측에서 내놓은 쌍용차 자구안 : 인력감축안을 두고 노조측과 대립
사) 5월 사측의 해고계획신고서 제출-노조 파업 시작
아) 사측, 976명 정리
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미치는 영향
1) 금융기관의 유동성 제약
2) 금융기관의 수익성 저하
3) 금융기관의 안정성 저해
4) 대외경쟁력 약화
5) 관리비용 증가 및 신용창조기능 위축
2. 실물경제에 미치는 영향
3. 세계경제에 미치는 영향
Ⅷ. 결론
참고문헌
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법정관리 하에서도 연구인력을
계속 늘려오는 등 R&A에 투자를 집중한 결과 이제 기술력에서는
'메디슨'이라는 존재가 세계 시장에서 인정받고 있다"고 강조했다.
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제도상
1) 추진경위
2) 부동산 투자회사, 구조조정부동산투자회사
3) 일괄수탁부동산투자자문회사, 부분수탁투자자문회사, 자산관리회사
3. 미국 REITs와의 다른점
1) REITs의 형태
2) 부동산개발사업에 대한 현물출자 제한
3) 부동산의 처분
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관리학회, 2003
ⅵ. 한국인터넷전문가협회, 삼성물산 건설부문, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산의 배경
1. 조직운영 전략
2. 상생(WIN-WIN)경영
1) 회사
2) 종업원
Ⅲ. 삼성물산의 경영원칙
Ⅳ. 삼성물산의 지식경영시스템
Ⅴ. 삼성물산의
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법정관리 등 부실기업의 경영정상화 과정에만 채권단이 주도적으로 참여하고 있다
3) 종업원의 자사주 보유를 확대하고 보유한 자사주만큼의 경영참여도 적극적으로 강구
4) 산업의 특성, 주주의 구성, 직?간접 금융의 비중, 내부감시의 가
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5. GM의 대우자동차 인수를 통한 이익
6. 대우자동차 매각협상의 의의와 효과
7. GM대우의 운영분석
1) GM의 출범당시 지향점과 그 결과
2) GM대우를 활용한 신흥시장 공략
Ⅲ. 결론
<참고> 대우차 구조조정 일지
<참고자료>
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