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효과적이고 성공적이었는지를 판단하는 것이다.
평가는 크게 ( A )와 ( B )로 구분한다.
( A )는 집단 구성원인 아동들이 집단의 유용성이나 과정에 대해서 평가하는 것이다.
( B )는 집단이 시작되었을 때 세웠던 목표들이 얼마만큼 성취되었나를
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사례관리자, 상담가, 중재자, 연구자 등의 역할을 종합적으로 수행할 수 있는 사회복지사이어야 한다.
여섯째, 지역사회복지 관련기관과의 적극적인 네트워킹(협의체)을 통해 자원동원능력을 제고시킬 뿐만 아니라, 복지관의 분절적 공간적
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사례관리(case management): 사례관리자가 중심이 되어 개별 조직들에 분산되어 있는 서비스들을 클라이언트의 욕구에 맞추어서 연결하고 관리해 주는 방법
2) 사회복지서비스 통합의 현실
○ 자원동원과 책임성 평가가 개별조직 단위로 이루어지
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관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를
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관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지에 해당하는 직무 활동 사례 제시 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
① 기업가 역할 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
수간호사는 환자의 적절한 치료와 간호수행을 위해 담당의사와 적극적인
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관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례와 그 이유를 제
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효과적인지를 결정짓는 데 중요한 역할을 한다. 이 단계에서 사례관리자는 클라이언트의 욕구 내용과 그 정도를 명확히 한다. 또 욕구에 대응하는 클라이언트의 능력을 평가하며, 클라이언트의 공식적비공식적 지지원의 보호 제공 능력을 평
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관리자를 회상하고, 4가지 역할 각각에 대한 직무 활동 사례를 제시하고, 왜 그 역할에 적합하다고 생각하는지 설명했다. 간호지도자론 과제를 진행하면서 간호조직의 리더는 어떤 행동양식을 보여야 하고, 각 조직의 특성에 맞는 효과적인
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효과적인 서비스를 제공하고 사회복지사의 역할을 제대로 수행하기 위해서는 팀 협력에 필요한 환경의 조성이 요구된다.
전문성의 모색과 발전을 위한 노력도 필요하다. 사례에서와같이 사회복지사들은 역할진입 후, 본인이 기대하는 역할
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효과적으로 운영되기 위해서는 리더와 관리자의 역할을 명확히 구분하고, 두 역할이 상호 보완적으로 작용할 수 있도록 균형을 맞추는 것이 중요하다.
5. 우리나라 사례를 통한 리더와 관리자의 차이점
기업 경영에서 리더와 관리자의 역할은
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