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고객중 시 서비스는 24시간 계속된다.
고객불만처리 프로그램을 만들어 각 사무소에 접수 된 고객의 불평과 불만을 2시간안에 관계자에게 전달하고 개선책을 마련해 고객에게 회신해주고 있다.
앞으로의 경쟁은 더욱 더 심화될 것이다. 기업
국제경영 운송사업, DHL유통 마케팅, 국제경영,DHL유통,운송사업,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,st,
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믹스의 변화(3P)
2) 국제광고와 CIP(Corporate Identity Program)의 혁신
3) 효율적인 웹사이트 운용
4) Service Quality
5) M O T
6) 고객 만족을 위한 부가 서비스
7) 각종 패키지 상품의 개발
8) 고객 불만 대처
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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3. 마케팅 사례분석
1) 마케팅 믹스의 변화(3P)
2) 국제광고와 CIP(Corporate Identity Program)의 혁신
3) 효율적인 웹사이트 운용
4) Service Quality
5) MOT
6) 고객 만족을 위한 부가 서비스
7) 각종 패키지 상품의 개발
8) 고객불만대처
Ⅲ. 결론
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고객만족 경영
1) 고객 만족 경영의 도입
2) 고객만족 경영의 철학
4. 고객만족 경영의 필요성 증후
5. 불만 고객의 파악
1) 미국 백악관의 소비자 행동 조사
2) TARP(technical assistance research program)의 조사
3) 월 스트리트 저널의 조사
Ⅵ. 신경
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고객의 특정서비스에 대한 차별적 인식이 곤란해짐에 따라 품질의 차별화에 의한 서비스의 혁신이 필요하다. 고객에 대한 응대시간의 단축, 절절한 사려심, 정보와 설비자원의 효율적 활용을 품질의 향상 또는 차별화를 이한 핵심요체로 삼
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