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경영해야 한다고 주장한 반면, Beecher와 Yang은 한국과 일본 기업의 경우 본국과 일치된 전략을 추구하기 위해 본국에서 파견된 관리자를 선호하는 경향이 있다고 하였다. 글로벌 기업들은 자신들이 갖고 있는 핵심역량을 해외자회사에 효과적
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해외진출전략 역시 기존 시장의 반발을 극소화하며 유통망을 확보하는 데 유리하여 해외진출에 성공하였다고 평가할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이현우, 『SK C&C 해외진출 사례』, 2012.
이호택, 『M&A를 통한 국내 중견기업의 해외진출 사례연구』,
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경쟁전략과 경영성과 간의 구조적 관계에 관한 실증연구, 건국대학교, 2011
* 구정한, 중소기업 자금조달의 현황 및 향후 전망, 한국금융연구원, 2011
* 김태형 외 1명, 중소기업 경영전략 유형과 기업성과간 관계에 관한 실증연구, 안동대학교 경
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경영 요소인 완벽한 현지화 전략과 함께라면 빠르게 점포 수를 늘려서 규모의 경제에 도달해서 현재 롯데 마트의 초기 해외 시장 진입으로 인한 적자 구조를 해결하고 글로벌하고 새로운 지속적 경쟁우위를 창출 할 수 있을 것으로 보인다.&nb
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전략을 기업경영에 그대로 응용하는 전략경영이라는 의미는 기업의 장기적 목표달성을 위하여 변화하는 환경에 대응하고, 기회를 창출하기 위해 정책을 수립하여 자원을 효율적으로 배분함으로서 경쟁기업간의 지속적인 경쟁우위를 확보하
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경영
2) 농심의 `넘버원 브랜드` 전략
3) 이제는 `세계로`
5. 농심의 경영전략
1) 혁신경영
2) 나눔 경영
3) 시스템 경영
6. 농심의 글로벌 경영
1) 농심의 해외진출 성공비결
2) 중국과 미국공장의 물류경영
7. 농심의 인기 상품 브랜드
1) 안
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경영전략
2-3. SWOT분석
2-4. 스파오 글로벌 경영 목표설정
2-5 스파오 STP분석
(1) 시장 세분화
(2) 타켓팅
(3) 포지셔닝
2-6 스파오 해외시장 진출 방법 결정
(1) 수출
(2) 단독투자
(3) 수출과 단독 투자의 결합
2-7. 스파오 글로벌 기능별 전략
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전략
3) 조직문화
4) 현지화 프로그램
5) 해외 자회사 분포
3. 현지화 전략으로 얻을 수 있는 이익
1) 경제적 이익
2) 기업 이미지 제고
Ⅲ. 결론
1. 3M의 사례를 통해서 볼 수 있는 글로벌 기업의 진출전략
2. 3M의 현지화 전략이
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경쟁원리에 일임하는 것은 문제가 있을 수 있으나, 점차 시장 원리에 맡겨 가는 산업정책이 바람직할 것으로 판단하였다. 따라서 우리 기업은 구조조정을 추진함과 동시에 장기적인 관점의 경영전략을 입안하고 자사의 강점을 살리는 전략적
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전략
2-(1). 편의점 패키지 판매
2-(2)대만사용자들의 정서에 맞춤
3. 라이센싱의 정의와 NCsoft의 라이센싱을 이용한 전략
3-(1)라이센싱의 정의
3-(2)NC soft의 라이센싱
결론
4. Globalization을 추구시 라이센스 모델의
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