|
2) 경영성과
3. 외부환경 분석
1) 산업 환경 분석
2) 경쟁 환경 분석
4. 해외직접투자 분석
1) 해외직접투자 현황
2) POSCO 우위요소
3) 해외투자 진출 형태
4) 국가별 FDI 사례
5) FDI 효과 분석
5. 결론
6. 참고 문헌 및 출처
|
|
|
해외진출에 대한 의사결정 모델연구, 한양대학교
성용모, 홍성헌(2008) / 글로벌기업 환경의 이해, 형설출판사
아르누 드 마이어 저, 신문영 역(2007) / 글로벌 기업의 조건, 교보문고
이재범 외 1명(2010) / 글로벌 통합 기업에 대한 다중 사례 연구,
|
|
|
영진, 대우건설 M&A 사례, 김영진 M&A 연구소
(3). 김종태 기자, 통합과정까지 성공해야 진정한 M&A, 이코노미21, 2007.03.26
(4). 글로벌경쟁시대의 경영전략, 장세진, 박영사, 2002.
(4). 곽정수 기자, 고용보장 약속 그후 ..1998명 어디로?, 한계례, 2008.11.18
|
|
|
글로벌 마켓 진입 방식에 있어서는 서비스 산업의 특성상 수출이 불가능하기 때문에 단독투자, 합작투자, 위탁경영, 프랜차이즈 의 4가지 방식중 하나를 전략적으로 선택한다. 진입방식의 결정요인으로는 모기업의 규모, 해외영업의 경험, 현
|
|
|
- 로만손의 시작
- 해외시장으로의 첫걸음
- 로만손의 핵심역량 발견
- 위기를 기회로
- 시장의 다변화
- 해외시장공략의 핵심전략
- 가격전략
- 광고전략
- 러시아로의 진출
- 세계 속의 로만손
- Total Brand로의 전환
|
|
|
2006
세계 최대 식품 기업으로 성장한 네슬레 - 이은엽, emars, 2005 1. 기업소개
2. 제품소개
3. 해외시장 진출배경
4. 해외시장 진출전략
5. 한국시장 진출전략
6. 한국시장 진출 문제점과 개선방안
7. 성공요인 분석
8. 결론
|
|
|
경영패러다임
가. 대형화할 것인가 소형화 할 것인가?
나. 외주 할 것인가? 내주 할 것인가?
다. 외주업체와 단기적인 관계를 갖을 것인가, 장기적인 관계를 갖을 것인가?
라. 개인위주로 할 것인가, 집단위주로 할 것인가?
바. 글로벌 기업의 경
|
|
|
경영이념에 해당된다. 복잡
다양하고 더구나 유연성이 요구되는 글로벌기업으로서는 이러한 경영기반이 필요하게
되는 것이다. IBM은 개인의 존중을 최우선시하는 경영이념을 해외에서도 똑같이 전개
하고 있는데, 이것이 적절한 사례이다.
7
|
|
|
글로벌마케팅에서의 리서치 과정 의 단계를 잘 지킨 충분한 조사가 필수이며 기업은 그에 따른 전략을 세워야 한다. 1.갤럭시S의 일본 현지화 성공사례
2.바비인형의 중국 현지화 실패사례
3.나이키의 국제화 성공사례
4.일본스타벅스의
|
|
|
글로벌 마켓 진입 방식에 있어서는 서비스 산업의 특성상 수출이 불가능하기 때문에 단독투자, 합작투자, 위탁경영, 프랜차이즈 의 4가지 방식중 하나를 전략적으로 선택한다. 진입방식의 결정요인으로는 모기업의 규모, 해외영업의 경험, 현
|
|
메뉴펼치기
