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후지쯔 MBO 도입 배경
1992년 첫 경영적자
1993년 거품경제의 붕괴
후지쯔의 성과주의는 ‘목표관리제도’ 형태를 취함
후지쯔의 MBO는
<특징>
① 부문별로 목표를 작성하고 개인별로 할당
② 평가 결과를 상여금 및 승급 금액에
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도입배경
3. 전통적 목표관리 vs 현대적 목표관리
4. 목표관리 방식
5. 목표관리의 기본적 과정
6. 목표관리의 장점
7. 목표관리의 단점
8. 목표관리 실행 시 유의점
목표관리 사례
1. 안철수 연구소
2. 펩시콜라
3. 휴렛패커드
4. 후지쯔
5
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목표관리제의 효과성에 대한 영향요인 연구, 김경환
사례중심의 경영학원론, 김명호 1. MBO 개념
2. MBO 도입배경
3. MBO의 필요성
4. MBO 성공요건
5. MBO 특징
6. MBO의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
7. MBO 과정
8. MBO 기업사례연구
9. M
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생각된다. 1. MBO
1-1. 개념 및 특징
1-2. 목표 설정의 원칙
1-3. MBO의 장․단점
2. MBO의 도입사례
2-1. 성공사례 - HP의 MBO 도입
2-2. 성공사례 - 펩시코의 MBO 도입
2-3. 실패사례 - 후지쯔의 MBO 도입
3. 앞으로의 발전방향
목표관리(MBO)의 개념, 특징, 장, 단점, 도입사례와 목표관리, 목표관리(MBO) MBO의 도입사례, 목표관리(MBO)의 개념, 특징, 장, 단점, 도입사례와 향후 발전방안에 관한 조사,
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가 증가하도록 함으로써 조직전체의 목표달성에 기여하게 된다는 것이다. 그러나 목표관리를 실시한 많은 기업들에서 관찰한 바에 의하면 실무현장에서는 평가자와 피평가자 간의 지위차이(Status Differential)로 인하여 협의과정을 거친다 하더
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