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정확성 개선 어려움 -> 안전재고 정책변화 의미 1. 휴렛패커드 연혁
2. 휴렛패커드 배경
3. 프린터의 소매시장
4. 프린터의 소매시장
5. 밴쿠버 지사의 무재고 요구
6. 데스크젯 공급체인
7. 유통 프로세스
8. 재고 및 서비스 위기
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HP사의 데스크젯 공급체인
Ⅷ. HP사의 유통프로세스
Ⅸ. HP사의 재고 및 서비스 위기
1. 수요예측의 오류≠안전재고의 정책 바꾸기
2. 재고 유지비용의 책정
3. 목표 라인 아이템의 충족률 선택
Ⅹ. HP사의 성공 전략
?. HP사의 향
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최소화한다.(프로세스의 요율과 기계 고장) ● 휴렛패커드 연혁
● 휴렛패커드 배경
● 프린트의 소매시장
● 밴쿠버 지사의 무재고 요구
● 데스크젯 공급체인
● 유통 프로세스
● 재고 및 서비스 위기
● 사례 분석
● 조원 생각
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따른 재고영향 인지 / 제품 및 프로세스 재설계 고려 1.HP회사소개
2.SPAM(stratage planning and modeling)
3.SPAM 문제해결과정
4.SPMA 문제해결과정(2)
5.SCM 개념활용
6.postpoment를 통한 대량고객화
7.postpoment를 통한 대량고객화(2)
8.시사점
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개인용 프린터 시장
4. JIT (JUST IN TIME)
5. The Vancouver Division and its Quest for Zero Inventory
6. The Desk Jet Supply Chain
7. Vancouver’s Supply Chain
8. Vancouver’s BOM For DeskJet
9. The Distribution Process
10. The Inventory & Service Crisis
11. A subject for discussion
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