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LG전자는 급속하게 변화하고 있는 환경에서 선두주자의 자리를 꿈꾸고 있다. \'Digital LG\'는. Digital 핵심 기술을 통해 가전업계에서 선도기업이 되고자 한다. 따라서 이러한 기업목표를 향한 교두보의 역할로 디지털 TV가 전략사업으로 추진되고
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채용 위성 DMB폰 출시
전세계 CDMA시장 점유율 1위
2006 디자인 경영 선포
국내 최초 독일 Reddot 디자인 선정 ‘올해의 디자인팀’ 수상
세계 첫 60인치 Single Scan PDP 개발 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 연혁
Ⅲ. 재무비율 분석
Ⅳ. 투자비율 분석
Ⅴ.
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LG전자가 인도에서 이룬 성과는 새로운 변화에 대한 적응 실패로 수포로 돌아갈 수 있다. LG전자의 강점이었던 철저한 현지화 전략을 다시 한 번 발휘해 새로운 인도의 소비자들이 원하는 제품과 만족감을 느낄 수 있는 마케팅 방법을 개발 할
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LG전자 노경화합사례”
한국전자산업진흥회 / 2003. 2. 11. 2002년 전자산업 수출입실적(잠정) 분석
LG전자 / 2000. 8. 신노경문화 창출사례
LG전자 / 2002. 1등 勞經, 1등 LG
LG경제연구원 / 1996. LG그룹의 노경관계 발전모델
정진영 / 2009 현재 농협중앙회
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문제로 뽑아 자료를 찾고 꼼꼼하게 공부했다.
옥주호 수석연구원과 권영철 책임연구원은 시뻘건 ‘토끼 눈’으로 근무하는 게 다반사였다. 월풀의 ‘LG전자의 냉장고 서랍이 월풀 기술을 베꼈다’는 주장에 대한 반박 자료를 찾아야 했기 때
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LG전자는 중동지역의 인기 음식이 무엇인지, 그리고 그 음식을 오븐으로는 어떻게 조리할 수 있을 것인지 하는 문제를 고찰한 끝에 현지문화 친화형 오븐을 탄생시킬 수 있었다. 중동형 광파오븐은 2003년 첫 출시 이후 판매량이 10배 이상 증가
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LG전자 브라질 대 역전기’
- 브라질 비지니스 진출 안내백서- KOTRA.
- 휘슬러. 브라질 Brazil. Poelzl, Volker 2005.
- 외교통상부. 외교통상부. 브라질 개황 2004.
- 케이매트릭스. 브라질 투자환경 및 정보산업 부문 2003.
- 가산. Alves, Brito. 브라질의 선택
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LG전자의 글로벌소싱 전략은 우수한 현지인을 채용해서 육성하여 LG전자 문화 이해를 위해 현장 리더를 중심으로 모기업 연수를 시킨 후, 현지인들에게 과감한 권한 위임을 실시하고 철저한 성과 보상을 연계하는 평가 시스템을 구축하는 등
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LG G2 현재 마케팅믹스 4P전략분석
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
(1) 컨셉
(2) 이벤트
(3) 광고
ⅳ) LG G2 SWOT 분석
ⅴ) 마케팅 리서치
1. 마케팅리서치 목적
2. 결과 요약
(1) 소비자 심층 인터뷰
(2) 판매자 심층 인터뷰
ⅵ) LG G2 문제 인
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LG전자와 3M 학습조직 비교
LG전자와 3M의 학습조직은 혁신을 위해 만든 학습조직이라는 공통점을 보인다. LG전자는 그저 하위단위 조직을 나누는 것과 같은 형식적인 변화만으로 혁신이 일어날 수 없다고 판단하여 개인역량 강화에 힘쓰기 위
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