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(1980-1987)
1) 과제
2) 정책
4. 산업 구조 조정기(1988-1991)
1) 과제
2) 정책
5. 경제사회발전 계획기(신 경제 5개년 계획)(1992-1997)
1) 과제
2) 정책
Ⅳ. 중소기업정책의 고유업종축소
Ⅴ. 향후 중소기업정책의 방향
Ⅵ. 결론
참고문헌
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고유업종의 침입, 수입 독점화 기도, 비디오판권 판매독점, 나아가 문화사업의 독점적인 저의를 우려하면서 강력한 대응책을 마련하고 있다.
3. 중소기업 고유업종 축소정책
중소기업고유업종의 축소조정은 장기간의 보호로 이미 경쟁력을
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고유업종 축소조정
3. 주식회사 설립요건 완화
4. 중소기업 세제지원 개편
5. 공공기관의 중소기업제품구매 확대
6. 시장재개발 및 중소유통업 개?보수 자금지원한도 확대
7. 해외 유명규격?인증획득 지원 확대
Ⅲ. 중소기업 확인제도
1.
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1항 : 매출액의 기준
2) 시행령 제7조 제2항 : 매출액 산정 방법
2. 상시근로자수기준을 초과할 때 매출액기준을 적용하면 편리
3. 매출액산정 방법
Ⅶ. 중소기업의 고유업종제도
Ⅷ. 중소기업의 직업훈련컨소시엄
Ⅸ. 결론
참고문헌
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고유업종의 영역축소)를 헤쳐 나 갈 수 있는 하나의 기회가 되지 않을까 하는 생각에서 출발되었다. 즉 공동 브랜드란 내부능력이 취약한 중소기업들이 상호보완을 통하여 시너지효과를 위해 맺게 되는 기업들간의 전략적 제휴의 일종으로
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업종 대부분에서 공장축소와 고용문제가 발생하고 있다. 또 작년부터 급증한 자동차, 철강, 조선, 중장비 등도 머지않아 문제가 발생할 것으로 예측된다.
결국 선진국에서와 같이 지식기반경제로 진입해 나가되, 동시에 강력한 국제경쟁력을
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업종은 신고가 자유로운 업종이다. 세무서에 영업을 하겠다고 신고만 하면 바로 영업을 할 수 있다. 유흥업소나 단란주점은 그나마 허가업종이라 단속을 하고 성매매가 적발되면 허가취소나 영업정지를 당하지만 신고업종은 행정처분 법적
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대한 업종별 입장........ 16
3.한/일 양국의 교역구조와 경쟁력....... 16
Ⅵ.한/일 FTA에 대한 영향과 대응과제
Ⅶ.결론
1. 한/일 FTA에 대한 한국과 일본의 입장... 25
2.협력의 한/일 FTA..................... 25
*참고문헌............................. 27
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업종을 영위하는 법인에 한하여 세법상 업무용 토지만 취득할 수 있었다. 이와 같이 엄격한 제한은 외국인들의 강한 불만의 대상이었을 뿐만 아니라 외국인의 국내투자를 가로막는 걸림돌로 작용하였다.
이에 따라 외국인의 국내 부동산 투
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업종으로 성장시켜 수출을 확대할 수 있고, 그 과정 속에서 ‘덤’으로 얻는 배출권을 통한 추가적인 이익의 창출도 가능하게 될 것이다. 그리고 전 세계의 신재생에너지 투자의 당위성인 지구온난화, 즉 탄소배출량을 감소시켜 환경을 보호
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140개 넘는 품목의 자율합의가 남겨져 있다. 이 많은 품목에 대해 세세하게 자율합의를 이끌어 내기는 어려울 것이다. 따라서 누가 보더라도 명약관화한 중소기업적합 업종으로 논의의 범위를 축소시켜야 한다. 범위를 좁히면 그만큼 이해당
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업종평균 0.38 업종평균 8.35 업종평균 39.63 업종평균 392.54
[단위 : %]
매출구성 디로펀지속정 26.4 원가구성 재료비 48.8
레바미드정 8.9 노무비 14.5
기타 58.7 기타경비 36.5
수출비중 3.5 원자재
[단위 : 억원,원]
연 도 97. 1 99.12 00. 6 00. 7 -
구 분
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업종과 맞지 않은데 지원한 이유는?
면접관에게 궁금한 것이 있다면 질문해보라.
노조에 대해 어떻게 생각하는가?
존경하는 인물은?
해당직무 담당자가 갖춰야 할 역량은? 산와대부 지원자 자기소개서
1. 자유양식
“신뢰받는 사람이
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업종에 지원한 이유는?
창의력을 발휘한 경험은?
당사 영업점에 가 본 경험이 있는가?/소감을 말해보라.
전에 떨어졌는데 다시 지원한 이유는?
공모전 내용을 말해보라.
협동조합이란 무엇인가?
신자유주의에 대한 견해는? Ⅰ. 서술형 (각
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업종과 맞지 않은데 지원한 이유는?
지원 분야에서 자신의 강점은?
일이 힘든데 할 수 있겠는가?
영업이란 무엇이라 생각하는가?
자신의 영어 실력은 어느 정도인가?
전공이 지원 분야에 어떻게 도움이 되겠는가?
상사가 부당한 지시를 내린다
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