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쉐보레의 성공적인 IMC 활동을 이끌게 도와준 가장 큰 원동력이라고 볼 수 있다.
<시사점>
쉐보레가 국내 자동차 시장에 들어온 뒤 공격적인 여러 마케팅활동들로 브랜드 인지도 상승이나, 현재 4월 기준 자동차판매현황에서도 업계TOP3안
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쉐보레가 지금보다 높은 인지도와 시장점유율을 확대하기 위해서는 위에서 언급한 것처럼 브랜드 컨셉과 세일즈 프로모션의 컨셉을 일치시키며 클러터를 극복하고 쉐보레의 브랜드컨셉인 자동차의 본질을 어필하면서 2030세대가 생각하는
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1) 외국업체에 의한 국내경영권 지배 최초사례 - 이미지 제고 효과
2) 친숙한 삼성브랜드를 이용한 한국 내수시장 점유효과
4. SM5 판매성과
5. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
1) E비즈니스 전략
2) 수출보다는 국내 판매에 치중
참고문헌
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쉐보레(대우자동차, GM대우)의 연혁
Ⅲ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 세계화
Ⅳ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 노동조합
Ⅴ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 현황
1. ‘계엄’ 방불케 하는 부평 일대
2. 4주 동안 671명 연행…모든 집회 원
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레, 2012 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대우그룹
Ⅲ. 대우건설
1. 대우건설의 정보화 추진
2. 대우건설통합관리시스템 DW-CIMS
1) 재무회계
2) 관리회계
3) 공사관리
Ⅳ. 대우조선
Ⅴ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)
1. 미국
2. 미국동부지역 본격 판매활
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