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지식경영과 학습조직
Ⅰ. 지식 경영의 대두와 학문적 배경
1. 지식경영의 대두배경
2. 지식경영의 학문적 배경
Ⅱ. 노나카의 지식창출과 지식변환 모형
Ⅲ. 지식경영과 학습조직
1. 학습조직의 의의와 지식경영과의 비교
2. 셍게의
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및 품질 센터(The American Productivity and Quality Center) http://ww w.apqc.org/
7. 스베이비 지식경영(Sveiby Knowledge Management) http://www.sveiby.com.au/
8. ICM Group LLC http://www.icmgroup.com/index.html
9. 조직적 학습 사회(The Society for Organizational Learning) http://learning.mit.edu/
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학습을 통한 일상적이고 지속적인 조직변화를 목표로 하고 있기 때문이다. 학습조직은 학자에 따라 여러 가지로 정의되고 있지만 단기적인 문제해결보다 개인 및 조직수준의 일상적인 학습을 통해서 지식의 창출, 확산, 공유를 가속화시키고
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학습 등의 개념도 동기부여와 소집단론 등 조직행동론에서 중심적으로 논의되어온 개념들이다. 다만 이들 핵심개념들이 별개가 아닌 서로 연계되어 있다는 시스템 사고를 통해 재구성된 모형일 뿐이다.
따라서 지식경영과 학습조직의 두 대
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경영심리학적인 면에서 인간행동에 영향을 주어 업무능력 개발을 신속하게 진행시킬 수 있으며, 이에 따른 높은 성과 달성(High Performance), 고성과 지향 중간지도자 개발(Core Leader Developement) 및 저비용고효율의 생산성 향상을 기할 수 있다.
Ⅳ
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