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1. 노리단 개념
2. 노리단의 역사
3. 노리단의 현황
4. 노리단 연혁
5. 노리단 사업
6. 노리단의 활동
7. 하자센터 개념
8. 하자센터와 노리단의 관계
9. 노리단 악기 소개
10. 문제점
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노리단을 선택하였다. 노리단의 경영 요인 분석 중 조직문화가 가장 두드러졌기 때문이다. 노리단은 문화예술 조직으로서의 자유로운 정체성을 잃지 않으면서 동시에 사회적 기업으로서 이윤 창출에도 성공하였다. 노리단의 조직 문화는 개
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노리단은 2004년 6월 하자센터의 창의적인 문화예술 작업을 통한 창업 프로젝트(자기고용 프로젝트)에서 시작하였고, 3년 여의 활동을 거쳐 2007년 11월, 문화예술분야에서는 최초로 노동부로부터 ‘사회적기업’ 인증을 받았습니다.
노리단은
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노리단)의 사례 소개
3. 사회복지현장의 전망과 미래
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 사회복지현장의 전망과 미래 혹은 본인의 계획.hwp
2. 선택한 사례 소개.hwp
3. 이 사례를 선택하게 된 이유, 이 사례
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활동은 그 자체가 목적이 되는 것이 아니라, 사회적 목적을 위한 자원 창출의 수단일 뿐이다. 즉 사회적기업은 이윤 창출과 효율성이라는 영리적 활동을 추구하지만 기업주나 주주의 이익을 최대화하려는 목적을 가진 일반 기업과는 달리 ‘
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