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린 생산방식으로 이행하려는 노력보다는 오히려 조립업체의 재고량을 줄이는 대신 부품업체가 재고를 갖도록 하려는 의도 때문이다. 그래서 이러한 변화는 사고의 전환을 뜻하는 것이 아니라 단지 조립업체 비용을 부품업체에 전가시키는
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린 생산, 한국린경영연구원, 2007
◎ 최영진, 제조경쟁력 강화를 위한 린 생산시스템 적용사례에 관한 연구, 연세대학교, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 린생산시스템(린생산방식)의 등장
Ⅲ. 린생산시스템(린생산방식)의 공장운영
1. 사례 비교
2.
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린(Lean)생산이란
2. 린생산 방식의 기원 및 정의
3. 린 생산방식의 특징
4. 기존의 생산방식과 린 생산방식과의 차이점
III. 북미지역 자동차산업: 린생산체제로의 구조변화
1. 린생산 공장들의 확산
2. 노조에 대한 린생산체제의 도전
IV.
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린생산방식의 수정
부품공급체계의 개편(부품공급선의 확대 및 핵심부품의 수직적 계열화 강화)
부품생산업체에 대한 품질관리 강화
생산라인의 분할을 통하여 효율적인 생산관리
일본 및 전 세계에 걸친 합리적 물류체계의 구축
제품의 라
토요타 도요타, 도요다 최고경영자, 토요타(도요다, 도요타) 연혁, 최고경영자(CEO), 토요타(도요다, 도요타) 생산방식, 집권화, 토요타(도요다,,
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[린(Lean) 생산시스템의 특징]
▶ 칸반 시스템 (Kanban System) : 가장 유명한 JIT시스템 도요타사 개발
-카드 혹은 보이는 기록이라는 뜻(한국어로는 간판), 린 생산시스템을 지원하는 정보시스템의 일부분
-칸반 카드를 이용, 공정에서 제품의
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