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레이크와 모튼은 아래 그림과 같은 매니지리얼 그리드를 만들어서 리더가 지향 할 수 있는 방향을 두 차원으로 구분하였다. 이들은 횡축에는 생산에 대한 관심(과업)의 정도를 파악할 수 있도록 9등급으로 나누고 또 횡축에는 인간에 대한 관
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매니지리얼 그리드 이론 설명
브레이크(Blake)와 모튼(Mouton)은 리더십을 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심이라는 두 차원을 x축과 y축에 설정하여 관리격자모형(Managerial Grid) 내지는 리더십 그리드(Leadership Grid) 모형을 제안하였다. 여기서 x
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매니지리얼 그리드 이론에 대한 설명
블레이크와 모튼은 아래 그림과 같은 매니지리얼 그리드를 만들어서 리더가 지향 할 수 있는 방향을 두 차원으로 구분하였다. 이들은 횡축에는 생산에 대한 관심(과업)의 정도를 파악할 수 있도록 9등급
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매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
우리 조직의 적절한 지도자는 방임형 지도자라고 생각된다. 구성원의 성숙도가 능력과 의지를 모두 가지고 있는 단계인 성숙도 M4에 가까운 만큼 지도자는 방임형 지도자가 적절할 것이다. 그러나
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매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
현재 이 조직의 구성원 성숙도는 M2, M3가 혼재되어 있기 때문에 매니지리얼 그리드 이론을 기초하여 적합한 지도자 행동 유형을 결정한다면 중도형 리더십이 알맞은 것으로 판단된다. 하지만 구성
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