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맥도날드와 인도
맥도날드 소개
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≪ 사 진 ≫
맥도날드 형제의 ‘스피드 서비스 시스템’
에서 시장 가능성을 본 믹서판매업자
레이 크록이 이들로부터
프랜차이즈 판매권을 사들
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빠르게 자사의 잘못을 인정하고 수정하여 성공적으로 인도에서 맥도날드가 자리 잡을 수 있었다. 결과적으로 맥도날드는 철저한 현지화 전략에 성공한 것이다. 1. 맥도날드 기업역사와 개요
2. 맥도날드 인도진출 성공전략 분석
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맥도날드 설립
국가별 진출 현황
121개국에서 3100여개 매장 운영
하루 평균 5800만명 이상의 고객이 방문
인도시장 분석
식문화
1) 인도는 채식주의자의 천국
- 채식주의자가 전체인구의 30%
비 채식주의자는 양고기와 닭고
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맥도날드의 해외진출 전략과 한국시장 진출 전략, 그리고 인도맥도날드와 한국맥도날드에 대해서 자세히 살펴보았다. 이를 바탕으로 맥도날드는 경영전략 및 방식 제품에의 확신을 가지고 있으며, 이를 바탕으로 해외시장으로 진출해나가
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인도 문화와 친화성 구축 –메뉴개선
22. 종교적 특성에 따른 메뉴개발
23. 자사 콜드체인 구축
24. 인도 문화와 친화성 구축 –채식주의자 배려
25. 인도맞춤 해피밀 상품 출시
26. 맥도날드의 성공 마인드
27. 켈로그의 인도시장 진출
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인도시장 진출배경 ·····················································
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1. 무한한 성장잠재력을 보유한 인도···························································
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1)
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진출 한국기업의 현지 경영실태와 애로요인". 1998.6
박귀연, "중국내수공략을 위한 마케팅전략" 「월간무역」, 1996, 3, p25
중국국가통계국, 중국통계연감, 2000
박송동. "글로벌시대의 해외투자전략". VIP 레포트. 서울:현대경제연구원. 1997.
박지연
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2. 노동권 침해
Ⅲ. 多國籍企業이 侵害하고 있는 權利
1. 경제적 ㆍ사회적ㆍ문화적 권리에 관한 국제규약(A규약)
2. 시민적 ㆍ정치적 권리에 관한 국제규약(B규약)
3. 국제인권법과 국제인도법 상 권리
Ⅳ. 맺음말
【 參考文獻 】
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인도도 1991년 개혁개방 정책을 폈을 당시에는 제2의 동인도 회사들이 밀려올 것이라며 두려워했었다. 그러나 그것을 극복하고 개방을 감행한 중국과 인도는 부상하는 반면, 두려움에 폐쇄를 택했던 북한은 현재 세계 최빈국으로 전락한 상태
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인도의 소프트웨어 산업. LG경제연구원 연구보고서. 2월.
심규석, 2000. “북한의 과학 기술 정책: ‘백 걸음으로 달리자’.” 통일경제. 제64호. 현대경제연구원, 4월.
양문수, 2001. “김정일시대 북한의 경제운용과 과학기술중시정책.” 통일문
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인도 진출 전략에서 가장 인상 깊었던 지점은 무엇입니까?
철강 생산을 넘어서 현지 자동차 산업, 인프라 개발과 연계된 전략이 인상 깊었습니다. 단순 진출이 아니라 인도 산업 생태계와 함께 성장하려는 방향성은 글로벌 기업으로서 매우
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인도시장으로의 진출은 가장 큰 동기부여가 되었습니다. 인도는 연평균 약 6%대의 경제성장율을 꾸준히 유지하며 빈부격차가 줄고 있습니다. 또한 세계 2위 11억의 엄청난 인구와 그들의 IT에 대한 관심은 날로 뜨거워지고 있습니다. 2011년 1월
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인도는 국내외 기업에게는 새로운 기회의 땅으로 불리우고 있습니다. 구글과 삼성, LG 등 유수의 기업들이 새로운 생태계 조성을 위해 인도에 진출하고 있습니다.
저는 글로벌마케팅인턴십에서 인도국가의 IT부분에 선발되서 그 생태계의 새
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인도시장에 진출 할때 충력 과 베이오메스 또 수수력 중에 어떤 것을 선택할 것인가?
개인이 아닌 팀으로 했던 활동이 있나?
창의적으로 했던 일은?
내가 가장 잘한 일은?
가장 힘들었던 일은?
이윤을 남기는 것과 사회공헌 중 어느 것이 더 중
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인도시장에 진출 할때 충력 과 베이오메스 또 수수력 중에 어떤 것을 선택할 것인가?
개인이 아닌 팀으로 했던 활동이 있나?
창의적으로 했던 일은?
내가 가장 잘한 일은?
가장 힘들었던 일은?
이윤을 남기는 것과 사회공헌 중 어느 것이 더 중
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