|
CEO의 경영전략: 8 스와치의 니콜라스 하이에크와 구찌의 도미니코 데졸레 편, 현대 경제 연구원
CEO REPORT 디자인으로 부활한 스위스 시계 ,권영욱
스워치 그룹의 제품라인 전략, 백상엽 경북대학교 경영대학원
www.swatchgroup.co.kr
www.swatchkorea.co
|
|
|
시스코의 CEO 존 챔버스
- ‘팀플레이’와 ‘우리’라는 말을 중시함
- 스톡옵션을 직원들과 함께 공유함
- 단결된 팀 문화를 형성하기 위해 노력함
뱅크원의 CEO 제임스 디먼
- 구조조정을 통한 능동적 위기 관리
구찌의 CEO 도미니크 데
|
|
|
스와치의 CEO - 니콜라스 하이에크
Product Pyramid
스와치의 4P전략
스와치 그룹 개요
스와치 그룹 연혁
스와치 경영 이념
스와치 그룹의 기업문화
swatch 그룹은 각기 다른 브랜드 이미지를 가진 여러 브랜드르 보유
디자인
스와치의 제품 라
|
|
|
1.시계의 브랜드. 스와치 그룹(Swatch Group Ltd.)이 소유하고 있으며 본사는 스위스의 비엘(Biel)에 있다.
CEO 니콜라스 하이엑(Nicolas G. Hayek)은 첨단기술과 예술성을 접목시킨 저가의 신제품 시계를 개발할 것을 제안.
스와치 시계는 현재 세계시장
|
|
|
스와치 시계
18. 사례 : 냉장고의 용도를 김치냉장고라는 새로운 카테고리로 창조한 만도의 딤채
19. 사례 : 인터페이스의 터치방식 전환으로 세상을 변화시킨 애플의 아이폰
20. 사례 : 카디널 헬스 상위 니즈발견 성공사례
21. 사례 :
|
|
 |
경영자 총협회 <신인사 트랜드 35>
국민은행본점 자료실(95년 업무연구발표 자료 중 인사고과 부분) 제1장 서론
제2장 인사고과제도의 이론적 고찰
제1절 인사고과제도의 생성배경
제2절 인사고과의 의의와 목적
제3절 인사고
|
|
|
MasterCard, and Visa)가 명시한 것과의 호환성을 요구하며 호환성있는 카드를 위한 요건을 규정하고 있다.
③ 프라이버시의 보호
최근 미국의 한 조사에서 최고경영자의 60% 이상이 인터넷의 최대과제로서 프라이버시의 보호 및 신뢰의 확보를 최
|
|
|
최고경영자의 생각에 달려 있다. 고객만족을 한답시고 이상한 절이나 하는 것이 고객만족이 아니다. 고객이 무엇을 원하는지, 고객 접점에서 일하는 직원을 어떻게 만족시킬 것인지, 실제 만족하고 있다면 이를 어떻게 매출과 연결시킬 것인
|
|
|
최고경영자의 가치지향성이 조직문화와 조직효과성에 미치는 영향」, 연세대학교 대학원 경영학과 박사학위논문, 1999, p.8~90
임달근, 「한국기업의 기업문화 개발전략과 경영혁신 방안에 관한 연구」, 건국대학교 대학원 경영학 석사학위논
|
|
|
최고 경영자과정 특강.
문화체육부(1996). 국민 생활체육 참여 실태조사. 문화 체육부.
박현종(1999), 국내 기업들의 스포츠 마케팅. 국민대 스포츠 산업대학원 특강
전호문, 김용만, 박세혁(2001). 스포츠 마케팅. 서울 ; 학현사
정상원, 위성식, 송
|
|
 |
경영자의 방침에 따라 흡연자를 채용하지 않는 회사도 있다. 병원이나 실험실 같은 직장, 또는 아기를 돌보는 직업 같은 일에는 ' No smoking office(사내 금연)'이나 'Non-smoker(비흡연자)'라는 조건이 따르는 경우도 있다. 그리고 구미의 사무실에는
|
|
 |
경영자라면 어떻게 해결하겠는가?(상경계열)
법과대학
- 병약한 며느리가 일을 시켜대는 시어머니를 살해했다. 이 며느리는 처벌을 더 가중하게 해야 하나, 가볍게 해야 하나?(법학)
- 다수당과 소수당이 입법 과정에서 첨예하게 대립할 때 어
|
|
 |
경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
6. 인사담당자들이 말하는 자기소개서 쓰는 법
7. 청호나이스(주)의 인재상 [목차]
* 청호나이스(주)에서 집중적으로
|
|
 |
경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
넷째, 주어진 책임을 회피하지 않는 직원
아마추어와 프로의 차이는 책임을 지는 지 아닌 지의 차이라고 생각합니다. 진
|
|
 |
경영자의 마인드로 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
넷째, 주어진 책임을 회피하지 않는 인턴: 아마추어와 프로의 차이는 책임을 지는 지 아닌 지의 차이라고 생각합니다. 진정한 프로가 되기 위해 저에게 주어진 책임
|
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
