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스크린골프방 증가 ………………………3
Ⅱ. 경쟁심화 …………………………………4
Ⅲ. 높은 성장가능성 …………………………5
Ⅳ. 새로운 문화 공간 ………………………6
Ⅴ. 다양한 서비스 제공 ……………………7
Ⅵ. 입지
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상황설정
경기침체와 수많은 경쟁자의 진입으로 회원의 감소가 발생
경영의 위기가 오고 있다.
이러한 상황에서 경쟁업체보다 경쟁우위를 차지하고 회원을 확보
하기 위한 경영전략과 마케팅을 계획, 수립하여 어려운 경영난에서
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골프존/스크린골프를 알릴 수 있었던 방법
시작은 골프연습장에서 지루하게 연습만 하는 것이 아니라 시뮬레이터를 통해 가상의 라운딩을 즐길 수 있게 하는 환경을 만들었습니다.
그 이후 한국의 “방”문화와 접목되어 “골프방”이라는
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스크린 골프연습장 방문은 대체로 친구(82.5%, 중복응답)나 직장동료(66.9%)와 함께하는 경우가 많았으며, 주로 2~3명이 함께 방문하였다. 3인 1조로 라운딩을 하는 프로골프처럼, 혼자보다는 함께 즐기는 골프의 특성이 잘 반영되는 것을 알 수 있
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golf-apparel-market-110184
골프세미나. (2024, 10월 23일). 골프장 식음의 \'대세\' 론푸드(LAWN FOOD) \"고객 맞춤형으로 승부한다\". https://www.golfseminar.co.kr/news/articleView.html?idxno=345
JTBC골프. (2025, 6월 1일). [골프연습장 트렌드 3] 골프앱-무인화-브랜드화. http
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(주)시우스크린골프연습장에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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골프 게임에 대한 스크린샷 등 일부 내용을 공개하여 친밀도를 높이겠습니다. 저의 사업 비전은 골프와 IT, 문화를 서로 융합해 새로운 놀이 문화를 창조하는데 있습니다. 골프시뮬레이터과 해당 장비의 유통, 레슨 콘텐츠 및 연습장 시뮬레이
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