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월마트, 인물과사상 제2009년 9월호(통권 137호), 2009.9, 82-103 (22 pages) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
i. 월마트를 선택한 이유
1. 월마트의 성장 가능성
1) 월마트의 서비스 도입기 STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
2) 서비스 마케팅 믹스
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월마트는 상품의 분실을 최소화하기 위하여 각 점포 내에 로스방지부서(Loss prevention department)를 운영하고 있다. 직원은 중앙 본사에서 파견되며 제품의 로스 방지를 위한 각종장치를 연구하며 정확한 로스의 이유에 대하여 분석하고 점검하는
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이마트 3호점 인두점 개점
2005.11 중국 이마트 4호점 아오청점 개점
2006.01 중국 이마트 5호점 탕구점 개점
2006.03 중국 이마트 6호점 무단장점 개점 기업 소개
PB 정의
PB 성장이유
이마트 PB
월마트 PB
PB 문제점
앞으로의 PB 전략
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stp 분석
시장세분화(Segmentation)
- 20~30대의 젊은 주부 층이 포섭하는 가족단위의 구성원
- 40~50대의 중산층 부부 경영 이념의 세분화
- 고객을 위한 고객에 초점을 맞춘 지속적 가치 창출
- 기업 경영에 초점을 맞춘 이익의 극대화
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단 하나 상점으로 30년 전에 시작하였다. 오늘날 커피를 파는 세계 13000개 상점을 가지는 거대한 세계적 기업으로 성장했다. 3750개가 외국 38개국에서 개점하고 있다. 1. 서론
2. 스타벅스 VS 카페베네
3. 월마트 vs 코스트코
4. 결론
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