 |
유한양행뿐만 아니라 ‘유한’의 이름을 달고 있는 가족 회사(유한킴벌리, 유한크로락스, 유한화학 등)들도 사회에 책임을 다하는 기업으로 유명하다. 유한양행의 사회공헌 활동은 그 자체로 기업 경영시스템으로 정착되어 있다. 유한의 창
|
|
|
유한책임 파트너십제도의 도입, ② 후순위자본의 활용, ③ CMBS의 활용, ④ 개발사업 관련 기관의 전문성 제고, ⑤ 연기금의 부동산 개발 사업에의 투자 확대를 제시하였다.
이 중 가장 중요하다고 판단되는 것은 프로젝트회사의 형태로 유한
|
|
|
신용상태 혹은 대차대조표상에 아무런 영향도 주지 않고 소구권이 없는 조건의 자금조달이 가능하다는 점이다.
② 비소구금융 혹은 제한소구금융에 따라 사업위험이 프로젝트 회사로 전가된다.
③ 부외금융(off-balance sheet financing)의 특징을
|
|
|
회사 안에 자회사를 설립함으로써 내부간의 경쟁을 유도하고 기업의 투명성을 확보하는 민영화 기업으로 성장하고 있다.
하지만 공기업의 민영화가 공기업의 문제점을 해결해주는 데 아직까지는 한계가 존재한다. 우리나라의 KT&G는 정부와
|
|
|
책임에 관한 보고 18
3. 그 밖의 사회적 통제의 합리화 18
제3장 분식회계의 이론적 고찰 42
제1절 분식회계의 정의 42
1. 분식회계란? 42
제2절 분식회계의 원인과 동기 53
1. 분식회계의 원인 53
2. 분식회계의 동기 56
제3절
|
|
|
신용회계, 연금, 우편, 봉급, 건강보험 등을 관할하는 이곳은 유연한 시간근무제를 실시하였다. 각자의 생리적 리듬이나 가정환경에 맞추어 근무시간을 정한다.
Hochschild의 결론: 시간운동은 사회적인 여건이 변하지 않고는 성공하기 힘들다.
|
|
|
회사에 권한을 주는 것이다.
앞에서의 대안이 있지만, 그것이 이루어지기는 요원해 보일 수 있겠다. 제도적측면의 상이성이 아니라 기업회계기준과 상법 또는 세법에서의 그 특성과 목적이 서로 다르기 때문이다. 서로 다른 기준에서 하나의
|
|
|
책임자
6-2. 참여연구원 현황
7. 총사업비
7-1. 연차별 총괄
7-2. 비목별 총괄
8. 1차년도 사업비 비목별 세부내역
8-1. 1차년도 비목별 총괄
8-2. 1차년도 비목별 소요명세(주관기관용)
8-3. 1차년도 비목별 소요명세(참여기업용)
|
|
|
4-1. 활동기준 원가절감
4-2. ABC와 예산편성
4-3. ABC와 책임회계
4-4. 표준원가계산에서의 ABC의 활동
4-5. ABC와 전략적 성과평가
4-6. ABC 정보를 이용한고객대응시간의 관리
5. ABM 도입 시 체크 사항
Ⅲ. 結論
Ⅳ. 參考文獻
|
|
메뉴펼치기
