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기업의 자원인 사람의 능력과 열정을 높이는 역할
다른 기업이 알아도 쉽게 모방할 수 없는 기업만의 경쟁력 Ⅰ. 기업문화 바로보기
Ⅱ. 망하는 회사의 기업문화
Ⅲ. 일하고 싶은 기업문화 만들기
Ⅳ. 사례:KT의 기업문화 개선활동
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기업문화가 필요하다. 이는 조직 구성원들의 신체와 정신 건강에 긍정적인 영향을 미칠뿐만 아니라 업무에서 오는 스트레스를 감소시켜 구성원들의 창의성을 높이고 업무의 지루함을 가장 효과적으로 다룸으로서 조직의 성과를 높일 수 있
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, 사회에 공헌하는 미래 지향적인 기업문화를 추구해 나갈 수 있음을 믿기 때문이다”라고 말한다. (1) 개요
(2) 조직구조, 직급체계, 보상관련
(3) 취급제품
(4) 산업의 경쟁환경
(5) 성과
(6) 주요전략
(7) 사회공헌
(8) 원하는 인재상
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기업에서 이는 큰 타격이 될 수도 있다. 결국, 우리에게 필요한건 기존의 경직된 문화가 아니라 하고 싶어서 일하고 일하기 원하는 문화를 만드는 것이다. 그 키워드가 바로 감성, 특히 ‘재미’라 할 수 있는 것이다. 재미있는 기업을 만들기
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기업의 기업문화 만들기(2005)신재준, 고지석새 로 운 제 안
한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발(2007)이학종, 박영사
신구범 (2008), 「조직행위론」, 형설출판사.
김봉근(2006), 지식경영요인이 기업의 경영 성과에 미치는 영향에 관한 연
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