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이어져 한국밥솥 인지도가 상승, 매출 증가로 이어지고 있다.
중국진출의 긍정적인 성과 역시 지역 다각화를 통해 범위의 경제를 달성하는 것이 용이했기 때문이다. 쿠쿠전자는 해외 시장에 단일한 제품 전략 툴을 운영하였는데, 동일한 제품
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쿠쿠 홈시스는 성광전자로 1970년대 “최고의 품질로 사회에 봉사한다.”라는 기지를 걸고 부산에서 처음 공장을 시작하였다. 처음에는 LG전자의 OEM 업체로 작은 한 중소기업으로 시작하였으나 97년 IMF위기로 납품 중단, 1998년 쿠쿠(CUCKOO)라는
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쿠쿠는 한 대를 팔아도 세금계산서를 확실히 챙기고 현금을 내야만 거래를 했다. 불안한 경영환경에서는 현금거래가 생명이라고 생각했기 때문이다. 당시 밥솥을 만드는 모든 기업이 외상이나 어음거래를 하고 있었으나 구 사장은 철저한 현
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밥솥 시장에서 저성장 제품군의 한계를 극복하기 위해서 신제품 시장 확대의 필요성이다. 이와 같은 맥락으로 브랜드 카테고리 확대를 함으로써 종합 생활가전회사로의 이미지 변화의 필요성이다.
결 론
1. 쿠쿠홈시스 마케팅 담당자와의
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쿠쿠 홈시스의 쿠쿠압력밥솥 STP 전략 사례
! 고유브랜드 “쿠쿠압력 밥솥 ”
! 쿠쿠홈시스의 중견기업으로서의 마케팅 강점
! 쿠쿠 압력 밥솥의 STP 전략
! 4’P 전략
! 쿠쿠홈시스의 쿠쿠압력밥솥 STP전략에 대한 나의 생각
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