|
2.시장 흐름
3.목표소비자 조사
4.경쟁사 조사
5.목표고객 선정
6.재무적 자원
7.인적자원, 실물자원, 조직적자원
8.상권분석
9.SWOT 분석 결과에 따른 전략 수립
10.사업계획서
11.캔버스 모델
12.4P 전략
13.자료출처 및 참고문헌
|
|
|
지불의사를 확인하는 것은 쉽지 않은 경향이 있다. 결국 대다수의 패션상품이 출시 후 기대보다 판매 수요가 작게 나타나는 것이 일반적인 경향이며, 이에 대응하기 위해 가격 할인 및 판매 채널 확대 등의 판매 정책을 수립하여 매출/이익을
|
|
|
소속 근무지 내 직책(고용주 혹은 고용인)
동대문 상권 이용행태
바이어로서 한국 및 동대문상권 방문횟수
방문 시 체류기간 및 장소
주요 거래 품목
소속된 근무지의 매장 형태 및 종류
동대문 상권의 정보수집 경로
한국 및 동대문 체류
|
|
|
패션공간으로 조성함에 이바지할 수 있도록 적절히 유도하고 통제할 필요도 있을 터이다. 현안으로서 가장 중요한 문제는 동대문운동장을 시민공원으로 조성함에 있어서 어떠한 프로그램을 거기에 장착시킬 것인가라는 점이다. 이 일대가
|
|
|
패션 제조 및 유통 클러스터로서 24시간 살아 숨쉬는 세계 최대 규모의 의류ㆍ패션상권이자 서울 의류ㆍ패션산업의 중심지이며, 서울을 방문하는 외국 관광객의 절반인 연간 210만명이 매년 들르는 서울의 중요한 관광거점으로 성장해왔으나,
|
|
 |
패션유행을 적용해 광범위한 형태의 수요에 대응해 나갈 계획이다. 장세진, 「경영전략 사례집」, 박영사, 2003, pp.330-332.
제4장 결 론
전략적 제휴는 시장 확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위
|
|
 |
패션/유통 시장이 각종 외부 변수에도 동요되지 않도록 할 `기초 체력`을 약화시킨 것으로 보입니다.
글로벌 사업의 중요도를 경시할 수는 없지만, 장기적 관점에서 국내 고객을 겨냥한 판매 전술의 강화가 필요하다는 것이 제 의견의 요지입
|
|
메뉴펼치기
