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대
상이나 해결방안은 끊임없이 개선되어야 하기 때문이다. 합리적 기획의 한계와 수정전략
Ⅰ. 합리적 기획의 한계
Ⅱ. 점진주의 전략
Ⅲ. 연속적 결정 또는 부분적정화
Ⅳ. 절충탐색전략
Ⅴ. 만족화 전략
Ⅵ. 관례화 전략
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합리적 계획의 단계
(2) 행동 대안의 사전평가
이 단계에서는 행동 대안의 분석을 통하여 그 결과에 대해서 평가한다. 그 결과가 긍
정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다면 구체적인 목표를 달성할 수 있는 것으로 판단
된다. 대안의 분석에
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책결정을 위해서는 필수적인 정보축적이 필요한데 이를 위한 정보관리체제(MIS)의 확립이 요구되나 아직 미약한 실정에 있다는 점이다.
둘째, 정책결정에 필요한 비용이 과다하게 소요되나 예산이 부족할 경우 합리적 결정은 제약될 수밖에
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행동적 문제에 영향을 미치는 핵심적인 역할을 한다.
(3) 비합리적 신념을 변화시킴으로써 역기능적 감정과 행동을 효과적으로 변화시킬 수 있다. 이러한 인지적 변화는 다른 영역으로 확산될 수 있는 반면, 정서나 행동만의 변화는 제한적인
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합리적 기획의 제약요인
기획의 합리성을 제약하는 요인은 여러 가지 측면에서 생각할 수 있으나
여기에서는 주로 목표성취의 극대화라는 실천적 차원의 제약요인을 살펴보기
로 한다.
(1) 기존의 가치체계
사회에 전반적으로 받아들여지고
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