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15만대
291만대
306만대
모토로라
25만대
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25만대
64만대
-
64만대
SK텔레텍
60만대
35만대
95만대
50만대
28만대
78만대
KTFT
24만대
-
24만대
-
-
-
세원텔레콤
-
-
318만대
7만대
106만대
113만대
텔슨전자
80만대
40만대
120만대
40만대
10만대
50만대
어필텔레
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자기 조직의 문화 속에서 성공적으로 직무을 수행하는 데 필요한 스킬에 비추어 후보 임원을 면접하는 절차를 가지고 있는 기업들도 많다.
3. 기대
새로운 임원에게 무엇을 기대하는가? 새로운 임원의 관리자, 동료, 직접적인 보고관계에 있
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대비 10%이라는 점에 착안, 삼성전자는 글로벌 기업이 되기 위해 꾸준히 투자비율을 늘림으로써 현재는 10%에 가까운 비율을 보이고 있으며 그 결과 전자산업의 세계최고라고 자부하던 일본을 무너뜨렸다.
삼성전자의 영업이익은 일본의 7대
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대자동차, 글로벌 탑5를 향한 브랜드력 강화의 도전과제에 관한 연구, 고려대학교
4. 정병무(2006), 도요타의 IT활용현황과 인재육성방안, 한국전자상거래학회
5. 최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
6. 황수(2008), GE
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시장 선도자로 우뚝 설 수 있으리라 본다. 1. LG전자(LGENT)의 중국시장 진출 연혁 및 진출 배경
2. 중국 모니터 사업현황 및 시장분석
3. LG전자(LGENT)의 중국 현지 사업전략
4. LGENT의 경쟁우위 요소
5. 영업실적평가
6. 향후 마케팅 과제
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전자공시시스템 http://www.shi.samsung.co.kr/
한국신용평가정보
http://www.kisinfo.com/
매일경제신문
http://www.mk.co.kr/
한국경제신문
http://www.hankyung.com/
인터넷 신문 이데일리
http://www.edaily.co.kr/
삼성증권 리서치센터
http://www.samsungfn.com/
대신증권 리서
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전자 생산 혁신 시스템 비교
(1) GE-분산 전략으로 효율 높여
(2) 도요타-불황 때 돋보이는 TPS
(3) 삼성전자-부품 공용화로 원가 절감
6. GEㆍ도요타ㆍ삼성전자의`숫자경영`
1) 캐시카우는 어느 분야 ?
2) 실적, GEㆍ삼성전자 영업이익률 14%
3)
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대우받는 사회를 만드는 데에
우리의 미래가 걸려 있다.
<자료 출처>
전자 정보 센터 ( http:// www.eic.re.kr )
정보통신부 ( http:// www.mic.go.kr)
산업자원부 ( http:// www.mocie.go.kr)
kSSN 한국 표준 정보망 ( http:// www.it-Standards.or.kr)
국회도서관 ( http:// w
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대자동차 , http://www.hyundai-motor.com
기아자동차
GM대우 자동차
쌍용자동차
르노삼성자동차
조선일보
중앙일보
매일경제신문
한국경제신문
연합뉴스
이강용 교수님 논문
현영석 교수님 논문 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 국제경쟁상황
1. 주요국 자
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대한 구체화 작업을 적극 추진하고 있다. GII구상이란 현재 각국이 독자적으로 추진하고 있는 초고속정보통신망을 상호 연계하여 하나의 네트워크로 연결함으로써 다양한 멀티미디어 정보의 흐름을 보장하고, 이를 통해 전자통상·보건·교육
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