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삼성전자의 시너지가 창출되는 것이다. 1. GE 도요타ㆍ삼성 `윤리경영’
1) 윤리는 경영 키워드
2) 한 번 걸리면 바로 퇴장(One Strike Out)
3) 윤리경영이 사회공헌활동의 바탕
2. '환경은 돈' 녹색경영
3. 인재양성ㆍ영입이 CEO평가 1순위
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도요타만의 인재 관리가 바탕이 되어 있음을 살펴보았다.
현재 우리나라 대표기업인 삼성전자는 전체적으로 GE와 도요타의 중간 정도의 위치에 놓여 있다고 볼 수 있다. 즉, GE의 경영혁신과 도요타의 인재 관리의 장점을 접목시키는 단계라
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GE 매트릭스
3. 외부환경분석
3-1. PEST 분석
3-2. 경쟁요인분석
4. 국제경영전략수립
4-1. SWOT분석
4-2. 해외시장진입을 위한 포괄적 모델
Ⅲ. 결론........................................ 12
참고문헌....................................
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경영해나갔고, 뛰어난 감을 가지고 한 걸음 먼저 위기에 대처하고, 숨 가쁜 변화에 적응해나갔기 때문에 삼성은 살아남을 수 있었다. 일본항공의 파탄, 도요타ㆍ혼다의 대량 리콜 사태로 위기를 맞았던 일본, 우리보다 전자ㆍ첨단산업 분야에
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삼성전자의 모니터 사업
(2) TFT - LCD
(3) TFT - LCD의 시장 점유율
6. 기타
(1) 전자레인지
(2) 모니터
Ⅶ. 마케팅 전략
1. 그린 마케팅
(1) 녹색경영 방침
(2) 삼성 네이션즈 대회
(3) 스포츠 마케팅 광고
2. 스포츠
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