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사회과학적 지식과 관리 과업을 강조
- 일반적인 사회정책을 사회복지서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지조직에서의 총체적인 활동
2. 사회복지행정의 특성: 공공행정과의 비교
1) 사회복지행정과 공공행정의 공통점
① 문제해결과정:
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사회과학적 지식과 관리 과업을 강조
- 일반적인 사회정책을 사회복지서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지조직에서의 총체적인 활동
2. 사회복지행정의 특성: 공공행정과의 비교
1) 사회복지행정과 공공행정의 공통점
① 문제해결과정:
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4. 인사관리는 조직 인력에 대한 모집, 채용, 유지, 개발 및 ( 74 )과정까지를 포함하는 연속적인 관리과정을 말한다.
75. 계속교육은 학교교육이 끝난 사회복지조직의 직원들을 대상으로 그들의 ( 75 )을 유지하고 향상시키기 위해 계속적으로 필
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복지행정의 이해 (2011) - 최용민, 김치영/ 동문사
사회복지행정의 이해 (2001) - 장천식/ 창지사 Ⅰ. 서론-사회복지행정의 의의와 필요성
Ⅱ. 본론
1. 우리나라 사회복지행정의 역사적 발달과정
1) 사회복지 전문적 활동의 태동기 (1990~1945
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사회변화(정익준, 1997)를 유도하기 위한 마케팅 방법 중 하나이다. 이러한 사회마케팅의 개념을 통해 사회복지조직 마케팅의 패러다임을 변화시키고, 사회복지에 대한 잔여적 개념의 인식변화, 행위변화, 행동변화, 가치변화를 가져 올 수 있
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복지를 개선하기 위한 것으로, 민간기업의 이윤과 같이 하나의 포괄적인 목표를 가지는 것은 아니다(Paddison 1993). I.서론
II.본론
1.장소마케팅의 정의
2.장소마케팅의 특성
3.장소마케팅의 본질적 요소
4.서구의 장소마케팅 유형
<외국
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사회복지 행정론, 21세기사
3. 권육상 외 공저(2010), 사회복지행정론, 유풍출판사
4. 황성철 외 공저(2009), 사회복지행정론, 학현사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지와 마케팅
2. 사회복지기관의 마케팅 과정
3.
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조직의 목표를 효과적으로 달성하고 지속 가능한 발전을 위해 필수적인 기반이 된다. 1. 사회복지조직의 핵심 원칙
1) 계층 구조의 중요성
2) 지휘 통일성의 필요성
3) 통솔 범위의 최적화
4) 전문화 및 분업의 가치
5) 조정과 협력의 중요
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사회복지기관의 후원자개발에도 기여하게 된다.
4. 시사점
비영리조직에 있어서의 마케팅에 대한 회의적 태도, 인식 부족, 공공의 재정 낭비 등의 다양한 이유로 인해 비영리조직에서 마케팅은 최소화되어야 한다는 주장도 있다. 이러한 비판
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마케팅홍보
1) 지역사회 조직
2) 지역사회의 개념
3) 사회복지관의 정의 및 역할
2. 사회복지기관 마케팅의 개념 및 필요성
3. 사회복지기관의 마케팅 과정
1) 기관환경분석
2) 시장욕구분석
3) 프로그램 목적설정
4) 기부
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