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GE 개혁의 방향
3. 확보관리 - 모집과 선발
4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리
5. 교육훈련
6. 이직관리, 퇴직
7. 승진과 임금수준
8. 후생복지
Ⅲ. 결론
- 우리나라 기업에 주는 시사점
▣참고문헌
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은 기업경영을 정원을 가꾸는 것에 비유하면서 \'꽃이 제대로 자라면 아름다운 정원이 되지만 꽃이 자라지 않으면 뽑아 버려야 한다\'고 공공연히 주장하였다.
2. GE의 퇴직률 관리
GE 관리자들은 매년 부하들을 평가하여 상위 20%인력과 하위 10%
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퇴직(해고)관리
7. 정리해고 관리 (구조조정형 퇴직 관리)
1) 정리해고의 요건 및 절차
2) 우리나라의 관리 현황
3) 우리나라의 관리상 문제점
4) 퇴직관리의 기본방향과 주요 내용
5) 퇴직관련 주체의 과제
Ⅲ. 기업 사례 – TOYOTA & GE
1.
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GE의 교육 비교
Ⅴ. 삼성전자와 GE의 평가와 보상
1. 삼성의 평가와 보상
2. GE의 평가와 보상
3. 삼성과 GE의 평가•보상 비교
Ⅵ. 삼성전자와 GE의 이직 관리
1. 삼성의 이직•퇴직관리
2. 삼성과 GE의 이직•퇴직 비교
Ⅶ. 삼성
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보상을 받게 된다. 점차 스톡옵션의 범위를 넓혀가서 매년 1만 5천명의 직원이 스톡옵션을 받고, 81년에 600만달러의 스톡옵션의 가치가 19년 뒤에 120억달러에 해당하는 스톡옵션을 받았다. 그 결과 GE의 직원들은 스톡옵션 제도와 종업원 퇴직
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