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process-oriented)평가
- 과업을 특정하며 조직과정의 질을 측정하는 과정지향(process-oriented)평가
5) 조직개발이 가치
① 인간으로서 기능 할 수 있는 기회를 제공
② 개인에게도 잠재능력 개발의 기회를 제공
③ 조직의 모든 목적에 관하여 유효성
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것이 무엇인가라는 질문이 평가의 핵심이다. 형성평가는 과정 중심적이며 프로그램이 개발, 수행, 전달되는 과정 중에 실시할 수 있다는 특징 때문에 과정지향적 평가(process-oriented)라고 한다(Weiss, 1973). 형성적 평가는 모니터링의 기법과 환류
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process-oriented) 고과기준은 중요사례, 행위표본 등의 과정적인 행위를 기준으로 한 평가기준(예, BARS등)을 의미한다. 또 투입 지향적인(input-oriented)고과기준이란 근속, 자격, 학력 등의 평가기준을 의미한다.
5개 대기업에 대한 사례연구를 한 당
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process-oriented) 수업 전개>
전개 원리
탐색활동 -> 실험 및 가설 검증에 필요한 활동 ->문제해결을 위한 활동으로 전개
모방할 수 있는 활동 -> 모방한 대상이나 사물을 회상 또는 재생하는 활동 -> 새로운 것을 창안 할 수 있는 방향으
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process-oriented) = 6
(2) 근본적인 재고와 혁신적인 재설계 = 6
(3) 극적인 성과 향상 = 7
2) 비즈니스 리엔지니어링의 필요성 = 7
(1) 조직 내적 필요성 = 7
(2) 조직 외적 필요성 = 9
3) 비즈니스 리엔지니어링의 구성요소 = 9
(1) 프로세스 관리 = 10
(2)
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