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ZARA의 CASE에서 볼 수 있듯이, 꼭 최신기술만이 고객의 수요예측과, 재고관리가 효율적으로 할 수 있는 것은 아니라고 증명해준다. 각 기업에 맞게 자신들만의 노하우를 기반으로 구식의 기술로도 효율적으로 관리 할 수 있다는 것을 보여준다.
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ZARA)와 유니클로(UNIQLO)
-2010, 이상윤, 숙명여자대학교 대학원
한국 유니클로: 패스트리테일링과 롯데쇼핑의 합작 투자 이동기,최진아 (국제경영리뷰, Vol.16 No.1, 2012
이영숙. “일본 SPA브랜드 유니클로(UNIQLO)의 비즈니스모델 연구”
김희선 (2012)
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ZARA」의 세계 진출이다. 「ZARA」JAPEN은 상품공급, 점포운영, 정보시스템, 물류시스템은 물론이고 채용, 교육, 투자 전략, 재무까지 스페인 본사의 결정에 따르고 있다. 따라서 점포 위치는 마드리드나 파리와 차이가 없다. 상품은 항공편으로
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Zara)”, 한국국제경영관리학회, 2009
2. 안광호 외 2인, 『마케팅원론』.제5판, 학현사, 2011
3. 양송이, “브랜드 차별화를 위한 본질적 구매요인을 만족시키는 디자인 전략”, 고려대학교 석사학위논문, 2010
4. 윤세희, "여성소비자의 SPA브랜드 인
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ZARA에 밀리는 경향 등으로 보았을 때, 유니클로의 성장은 아직 완성단계는 아닐 것이다. 따라서 기존 정책의 견고한 틀 위에 다양한 니치마켓을 개발함으로써 다국적 기업으로서의 위치를 굳건히 해야 할 필요가 있다. 1. 유니클로 기업소
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의성을 높이겠습니다. 철저한 서비스마인드와 마케팅 전략이 얼마나 고객의 마음을 얻을 수 있는지, 끊임없이 성찰하고 개선시켜 나가겠습니다. 업무협업에 능동적으로 참여하고, 눈과 귀, 마음을 열고 제가 가진 모든 감각을 이용하여 직접
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